單項選擇題以下哪一個不是一種溝通類型（）
A.正式書面
B.助語言
C.非語言
D.嗓音
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1.單項選擇題你需要確定何時解散項目的資源。人員配備管理計劃的哪一部分對做這個決定最有用（）
A.資源直方圖
B.安全流程
C.認可和獎勵
D.培訓需求
2.單項選擇題向分包商發(fā)出的有關合同的通知是哪種溝通遙一個例子（）
A.非正式口頭
B.正式書面
C.正式口頭
D.非正式書面
3.單項選擇題以下哪一個不是典型變更控制系統(tǒng)的一部分（）
A.批準
B.變更控制委員會
C.項目管理信息系統(tǒng)
D.干系人分析
4.單項選擇題一個項目經理正在計劃整個項目中需要的人員配備。她得出各個角色隨時間所需要的人數，并把這個信息顯示在一個圖中，作為人員配備管理計劃的一部分。這個圖叫做什么（）
A.甘特圖
B.RACI矩陣
C.組織圖
D.資源直方圖
5.單項選擇題你的團隊識別出高速公路建設項目中所使用化學原料存在的一個風險。根據以往項目的經驗，這些化學原料很難適當地混合，你發(fā)現由于混合問題會失約14%的化學原料儲備，而且這種情況的概率很高。你決定提前先多%的化學原料，這樣就能對這些損失做好準備，項目不會因此而延遲。你使用的是哪種應對策略（）
A.規(guī)避
B.接受
C.減輕
D.轉移
最新試題
在項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經理應該審查以下哪個文件（）？
題型：單項選擇題
在項目的規(guī)劃階段，項目經理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現這一目標，項目經理應該采取什么行動（）
題型：單項選擇題
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
題型：單項選擇題
在項目質量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程（）
題型：單項選擇題
項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
題型：單項選擇題
在哪個過程組中，項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
題型：單項選擇題
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
題型：單項選擇題
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
題型：單項選擇題
項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況（）
題型：單項選擇題
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）
題型：單項選擇題