A.通用管理知識和技能
B.應用領域知識、標準與規(guī)章制度
C.處理人際關系技能
D.理解項目環(huán)境
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.要經(jīng)常檢查溝通管理計劃
B.三重約束
C.盡量防止變更發(fā)生
D.要向高層匯
A.下一個階段的資源能得到
B.進程達到它的基準
C.采取糾正措施獲得項目結果
D.已達到階段的目標及階段的項目交付成果被正式接受
A.質量、進度、成本
B.成本、質量、進度
C.按項目要求而定
D.按組織要求而定
A.項目集
B.資源平衡
C.項目組合
A.PMO關注項目規(guī)劃和實施的協(xié)調以及組織母體或客戶總體商業(yè)目標相關聯(lián)的子項目
B.PMO可以授權成為每個項目初始階段的決策人
C.PMO參與項目人力資源的選擇和再派遣
D.PMO和項目經(jīng)理追隨相同目標，并受相同需求驅動
最新試題
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內容納入會議議程（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）