A.國內(nèi)管理咨詢報告存在文字眾多，理論詳盡而缺乏感性的特點
B.外資咨詢公司的分析報告多數(shù)以Power point的形式展現(xiàn)給顧客
C.外國咨詢公司更加人性化，更具有顧客導(dǎo)向
D.中外咨詢公司在數(shù)據(jù)質(zhì)量方面存在著差距
E.國外咨詢公司更多地把重點放在解決問題上
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A.預(yù)防作用
B.糾錯作用
C.改善作用
D.創(chuàng)新作用
E.評估作用
A.科學(xué)性
B.協(xié)調(diào)性
C.適應(yīng)性
D.獨立性
E.合作性
A.差別成本
B.機(jī)會成本
C.沉沒成本
D.邊際成本
A.客戶
B.服務(wù)
C.水平
D.產(chǎn)品
A.增長緩慢
B.加速增長
C.水平
D.下降
最新試題
設(shè)施選址時一般的步驟有哪些？
下列戰(zhàn)略綜合調(diào)査中，屬于內(nèi)部信息收集內(nèi)容的有（）。
對項目進(jìn)行市場分析時，可采用的方法有哪些？
生產(chǎn)運營管理咨詢
下列有關(guān)漸進(jìn)式的變革的描述，正確的是（）。
企業(yè)可能持有的營銷競爭觀念有（）。
簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢與診斷的內(nèi)容。
組織管理咨詢
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司，占地600多畝，現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段，它規(guī)劃投資3億元，現(xiàn)在已經(jīng)累計投資了6000萬元，準(zhǔn)備建立一個包含兩條線的生產(chǎn)線，負(fù)責(zé)木材的加工它處于一個林業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，因為促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，得到了當(dāng)?shù)卣闹匾暋Ｅc此同時，因為這一行業(yè)的發(fā)展速度較快，不斷有新的企業(yè)加入這個行列，而且在該公司創(chuàng)立之前這個地區(qū)本身也存在著一些木材公司，這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競爭環(huán)境。因為考慮到木材市場的需求依然很大，該公司希望擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，然而，該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏，目前在管理方面有點適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度，逐步顯露出了一些問題，資金也供應(yīng)不足，適應(yīng)不了公司的擴(kuò)張速度，這些都影響到了該公司的發(fā)展。請用SWOT分析法對該公司目前的狀況進(jìn)行分析。
PEST分析模型中的E代表的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，下列內(nèi)容中代表企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的有（）。