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A.決策的重要程度
B.決策條件的肯定程度
C.決策規(guī)劃時期的長短
D.決策解決的問題
A.15萬盒
B.25萬盒
C.35萬盒
D.45萬盒
A.制造成本
B.變動非生產(chǎn)成本
C.生產(chǎn)成本
D.變動生產(chǎn)成本
最新試題
ABC企業(yè)進(jìn)行一項固定資產(chǎn)投資,在建設(shè)起點一次投入100萬元,無建設(shè)期。該固定資產(chǎn)預(yù)計可使用10年,期滿無殘值,生產(chǎn)經(jīng)營期每年稅后利潤15萬元,假定折現(xiàn)率為10%。要求分別采用非貼現(xiàn)的投資回收期、凈現(xiàn)值、獲利指數(shù)評價該方案是否可行。
影響材料價格差異的因素有()、()、()。
簡述管理會計的內(nèi)容。
責(zé)任中心的設(shè)置應(yīng)()、()、()、()、()等條件。
某公司計劃本年只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,每季的產(chǎn)品銷售貨款有60%于當(dāng)期收到現(xiàn)金,有40%于下個季度收到現(xiàn)金,預(yù)計第一季度末的應(yīng)收賬款為3800萬元,確定第一季度的銷售收入為()萬元。
公司編制2016年的銷售預(yù)算,一二三四季度預(yù)計銷售量分別為100件、150件、200件、180件,預(yù)計單位售價各季度均為200元,預(yù)計企業(yè)每季度銷售收入中,本季度收到現(xiàn)金60%,另外的40%現(xiàn)金要到下季度才能收到,2015年末的應(yīng)收賬款金額為6200元。下列各項預(yù)計中,正確的有()。
在多品種條件下,若其他因素不變,只要提高貢獻(xiàn)毛利率水平較高的產(chǎn)品的銷售比重,就可降低全廠綜合保本額和保利額。
某公司的變動成本率為60%,安全邊際率為50%,則該公司的銷售利潤率為兩者的乘積。
A公司2011年度前6個月的預(yù)計銷售量如下:3000、3600、3800、5000、3800、4000千克,該公司只生產(chǎn)這一種產(chǎn)品。此外,該公司采取下列政策:期末存貨水平為隨后兩個月預(yù)計銷售量的50%,月末原材料存貨量保持在次月預(yù)計生產(chǎn)需用量的150%。2010年12月31日的所有存貨也反映了這種政策。下列各項預(yù)計中,正確的有()。
在保本點不變的情況下,凡銷售量超過保本點一個單位,即可獲得一個單位的利潤。