A.項目出資人
B.項目團隊
C.職能經(jīng)理
D.客戶
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A. 確定哪些會影響項目的風(fēng)險并記錄它們的特點
B. 對新出現(xiàn)的風(fēng)險進行識別，分析和規(guī)劃
C. 確定如何為項目管理風(fēng)險
D. 根據(jù)風(fēng)險發(fā)生概率對已識別的風(fēng)險評估優(yōu)先級
A.根據(jù)當(dāng)前的資源需求重新設(shè)定員工分配管理計劃
B.把組織結(jié)構(gòu)改變成項目性組織以最大程度地控制資源分配的控制程度
C.同項目團隊一起制作一個責(zé)任分配的矩陣
D.另設(shè)一個部門，專人負責(zé)一些比較關(guān)鍵的問題
作為項目經(jīng)理，你意識到估計進度表活動成本包括完成評估每一進度活動所需的資源成本的近似值。在近似成本中，評估者認為成本估計可能多變的原因包括風(fēng)險。成本估算包括識別和考慮多方面的選擇性成本，例如：在多數(shù)應(yīng)用領(lǐng)域內(nèi)，附加工作在設(shè)計階段被廣泛運用以潛在的減少執(zhí)行和生產(chǎn)成本。
成本估算過程認為，不管額外的設(shè)計工作是否能抵消成本估算，都被普遍運用在流通單位以促進通過項目的比較。成本估計也有益于項目過程的精細，反映在盡可能的附加細節(jié)中。
對你的項目而言，在啟動階段，你的團隊建議進行一個量級估算，該估算的大概準確范圍大概為：（）
A.-75至+125%
B.-50至+100%
C.-25至+50%
D.上述都不正確
A.培訓(xùn)、檢查、獎勵和業(yè)務(wù)流失
B.獎勵、檢查、返工和業(yè)務(wù)流失
C.培訓(xùn)、獎勵、返工和業(yè)務(wù)流失
D.培訓(xùn)、檢查、返工和業(yè)務(wù)流失
A.質(zhì)量審計
B.質(zhì)量核對單
C.質(zhì)量測量指標(biāo)
D.質(zhì)量績效測量
最新試題
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？