C公司相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下表所示：
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如果一家企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量的規(guī)模和結(jié)構(gòu)經(jīng)常出現(xiàn)明顯波動(dòng)，則說(shuō)明企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的獲現(xiàn)能力可能存在很大的不確定性，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大，這會(huì)增加企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算管理的難度，增大企業(yè)現(xiàn)金短缺或閑置的可能性，這樣的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量的質(zhì)量一般就較差。
由于企業(yè)會(huì)受到某些偶發(fā)的政策、市場(chǎng)因素或者內(nèi)部某些因素的影響，也許當(dāng)期的盈利規(guī)模并不能反映企業(yè)真實(shí)的盈利水平。
在對(duì)報(bào)表中各類(lèi)要素的結(jié)構(gòu)與整體質(zhì)量進(jìn)行分析的過(guò)程中，建議將資產(chǎn)質(zhì)量分析作為邏輯起點(diǎn)，采用“資源配置戰(zhàn)略——戰(zhàn)略實(shí)施后果”的分析路徑，充分強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略選擇對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的統(tǒng)領(lǐng)和支撐作用。
有的行業(yè)采用預(yù)收賬款方式銷(xiāo)售，有的采用賒銷(xiāo)方式銷(xiāo)售，有的則采用現(xiàn)銷(xiāo)方式銷(xiāo)售，不同的銷(xiāo)售結(jié)算方式會(huì)導(dǎo)致不同的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量模式。
過(guò)度舉債往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)一步步地走向財(cái)務(wù)困境，這也是企業(yè)利潤(rùn)質(zhì)量惡化的外在表現(xiàn)。
對(duì)于投資主導(dǎo)型企業(yè)，可以重點(diǎn)關(guān)注在經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)質(zhì)量提升、核心競(jìng)爭(zhēng)力打造以及未來(lái)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等方面企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題以及尚可挖掘的潛力，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步預(yù)測(cè)企業(yè)的發(fā)展前景。
存貨周轉(zhuǎn)過(guò)于緩慢，表明企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、存貨控制或營(yíng)銷(xiāo)策略等方面出現(xiàn)了一些問(wèn)題，一定會(huì)影響企業(yè)的當(dāng)期利潤(rùn)。
在企業(yè)以對(duì)外投資管理為主的情況下，其銷(xiāo)售商品和提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金也會(huì)有很大的規(guī)模。
企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)總是要基于特定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，因此，財(cái)務(wù)報(bào)表分析的起點(diǎn)應(yīng)該是企業(yè)的戰(zhàn)略分析。
以母公司的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行分析，可以考慮母公司的資源配置戰(zhàn)略選擇與實(shí)施情況。