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在企業(yè)戰(zhàn)線明顯收縮和大量處置不良固定資產(chǎn)的情況下，投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流出量很可能會大于現(xiàn)金流入量。
在企業(yè)以對外投資管理為主的情況下，其銷售商品和提供勞務收到的現(xiàn)金也會有很大的規(guī)模。
如果一家企業(yè)經(jīng)營活動現(xiàn)金流量的規(guī)模和結(jié)構(gòu)經(jīng)常出現(xiàn)明顯波動，則說明企業(yè)主營業(yè)務的獲現(xiàn)能力可能存在很大的不確定性，經(jīng)營風險較大，這會增加企業(yè)現(xiàn)金預算管理的難度，增大企業(yè)現(xiàn)金短缺或閑置的可能性，這樣的經(jīng)營活動現(xiàn)金流量的質(zhì)量一般就較差。
如果上市公司的母公司利潤表所顯示的業(yè)績非常差，則說明母公司的盈利能力不行。
有的行業(yè)采用預收賬款方式銷售，有的采用賒銷方式銷售，有的則采用現(xiàn)銷方式銷售，不同的銷售結(jié)算方式會導致不同的經(jīng)營活動現(xiàn)金流量模式。
對于投資主導型企業(yè)來說，母公司的財務比率分析是有意義的。
在對報表中各類要素的結(jié)構(gòu)與整體質(zhì)量進行分析的過程中，建議將資產(chǎn)質(zhì)量分析作為邏輯起點，采用“資源配置戰(zhàn)略——戰(zhàn)略實施后果”的分析路徑，充分強調(diào)戰(zhàn)略選擇對企業(yè)經(jīng)濟行為的統(tǒng)領和支撐作用。
以母公司的財務報表數(shù)據(jù)為基礎進行分析，可以考慮母公司的資源配置戰(zhàn)略選擇與實施情況。
為盡量避免現(xiàn)金閑置或現(xiàn)金緊張局面發(fā)生，采取有效措施實現(xiàn)現(xiàn)金流入與流出的同步協(xié)調(diào)也是極其必要的。
既然財務比率分析有“多因一果”的特點，那么在財務報表分析中可以不采用財務比率分析，而直接進行項目質(zhì)量分析。