A.規(guī)避
B.減輕
C.接受
D.控制
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A.接受并重新安排項(xiàng)目
B.讓你的直接領(lǐng)導(dǎo)幫忙
C.要求上級(jí)提高你的項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)
D.和資源部門經(jīng)理一起工作，制定應(yīng)急計(jì)劃
A.采購(gòu)規(guī)劃
B.發(fā)包規(guī)劃
C.詢價(jià)
D.賣方選擇
A.工作包
B.子任務(wù)
C.底層任務(wù)
D.二級(jí)任務(wù)
A.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃
B.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書
C.請(qǐng)求的變更
D.工作分解結(jié)構(gòu)
A.集中工作
B.獎(jiǎng)勵(lì)
C.培訓(xùn)
D.人員獲取
最新試題
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前，所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致，目的地包括（）
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法，正確的是（）
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值，評(píng)估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
沒(méi)有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成，通常做法是（）
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí)，通常有幾種變通的方法（）
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議的最佳實(shí)踐的是（）
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有（）
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效文件，務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
要想計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖起始時(shí)間，要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是（）
關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié)，有助于提高（）的一致性。