判斷題消除動(dòng)作浪費(fèi)，可以運(yùn)用人工機(jī)效學(xué)，通過(guò)消除不必要的動(dòng)作，簡(jiǎn)化必要的動(dòng)作，合并簡(jiǎn)化的動(dòng)作來(lái)改善。
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某生產(chǎn)線有三道彼此獨(dú)立的工序，三道工序的合格率分別為：95%，90%，98%。求一次性通過(guò)率。
題型：?jiǎn)柎痤}
公司2013年精益轉(zhuǎn)型工作實(shí)施方案將全年工作拆分為哪幾個(gè)階段？
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假設(shè)檢驗(yàn)第一步是建立假設(shè)，通常需要建立兩個(gè)假設(shè)是什么？
題型：?jiǎn)柎痤}
上限=225，下限=215，均值=221，標(biāo)準(zhǔn)差=1.5，根據(jù)給出的數(shù)據(jù)計(jì)算流程能力Cpk。
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收集了500個(gè)關(guān)于比薩餅配送的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)有25個(gè)遲到，10個(gè)太冷，7個(gè)損失，8個(gè)有錯(cuò)誤的成分，請(qǐng)計(jì)算DPMO。
題型：?jiǎn)柎痤}
推行六西格瑪管理的目的是什么？
題型：?jiǎn)柎痤}
等待辦理的報(bào)告數(shù)量為15份，文員每小時(shí)可以處理3份報(bào)告，遵循Little定律，計(jì)算辦公室文員處理報(bào)告的流程交付時(shí)間（PLT）。
題型：?jiǎn)柎痤}
批量生產(chǎn)過(guò)程中，3個(gè)相連的工序，所有工序各需1分鐘，生產(chǎn)批量為10個(gè)，一道工序批量完成后才能批量移交下一道工序，那么完成整批（10個(gè)）所需時(shí)間多少？
題型：?jiǎn)柎痤}
請(qǐng)描述公司精益轉(zhuǎn)型組織構(gòu)成。
題型：?jiǎn)柎痤}
某流程的產(chǎn)出速度為20個(gè)/天，各道工序的所有在制品為100個(gè)，操作班組工人為12人，請(qǐng)計(jì)算該流程的流程交付時(shí)間PLT.
題型：?jiǎn)柎痤}