A.波士頓咨詢集團(tuán)
B.安德魯斯
C.邁克爾.波特
D.彼得.德魯克
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A.發(fā)展型戰(zhàn)略
B.多種經(jīng)營戰(zhàn)略
C.防御型戰(zhàn)略
D.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
A.SO組合
B.OW組合
C.TW組合
D.ST組合
A.數(shù)理統(tǒng)計分析
B.SWOT分析
C.財務(wù)報表分析
D.市場預(yù)測分析
A.行業(yè)用戶重視企業(yè)名聲
B.調(diào)整費(fèi)用昂貴
C.技術(shù)發(fā)展快速
D.開創(chuàng)市場費(fèi)用高
A.取得領(lǐng)先地位
B.取得適當(dāng)?shù)匚?br />
C.快速退出戰(zhàn)略
D.穩(wěn)定市場份額
最新試題
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標(biāo),明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過程可分為()
分析企業(yè)外部環(huán)境時,可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進(jìn)團(tuán)隊是整個質(zhì)量規(guī)劃有效實(shí)施的關(guān)鍵。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施,這三者是動態(tài)平衡的。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐,也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。