A.該模型是由采購(gòu)任務(wù)的3種類型和決策過程的8個(gè)階段交叉合成的
B.如果采購(gòu)方的采購(gòu)任務(wù)屬于直接重購(gòu)或調(diào)整后的重購(gòu)，不一定要?dú)v經(jīng)所有8個(gè)階段的決策過程
C.供應(yīng)商應(yīng)針對(duì)采購(gòu)方?jīng)Q策的各個(gè)階段，及時(shí)地開展溝通，深入了解采購(gòu)方
D.一旦采購(gòu)方?jīng)Q定直接重購(gòu)后，供應(yīng)商即成為“圈外供應(yīng)商”
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A.消減認(rèn)知失諧理論
B.認(rèn)知理論
C.條件反射理論
D.以上所有理論
A.是使用其他公司生產(chǎn)的零部件建造其產(chǎn)品的公司
B.是使用原有的設(shè)備制造產(chǎn)品的廠商
C.其產(chǎn)品通常以其公司的名稱或品牌冠名
D.它通常與配套供應(yīng)商有長(zhǎng)期的合作關(guān)系
最新試題
某手機(jī)企業(yè)開始進(jìn)軍平板電腦市場(chǎng)并獲利，這是產(chǎn)品線拓展的益處。
特許經(jīng)營(yíng)對(duì)于參與的個(gè)人而言是巨大機(jī)遇，但對(duì)于品牌而言則意味著巨大風(fēng)險(xiǎn)。
即時(shí)庫(kù)存管理雖然增加了倉(cāng)儲(chǔ)成本，但提高了消費(fèi)者滿意度。
服務(wù)質(zhì)量首先取決于可靠性，服務(wù)提供者的同理心相對(duì)不那么重要。
社會(huì)責(zé)任是大型跨國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意的，小企業(yè)應(yīng)首先關(guān)注生存與發(fā)展。
小公司一旦陷入利基市場(chǎng)，就很難再與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。
在繪制品牌定位圖時(shí)，應(yīng)以哪些為中心考量（）
釣魚愛好者打開社交軟件，推送廣告總是魚竿，這屬于大規(guī)模定制。
由于鉆戒價(jià)格昂貴，地理細(xì)分是比較合理的市場(chǎng)細(xì)分方式。
品牌個(gè)性不一定要強(qiáng)調(diào)價(jià)值、時(shí)尚，平和、誠(chéng)實(shí)也可以塑造超級(jí)品牌。