A.品牌形象重塑機(jī)制
B.對(duì)外宣傳聯(lián)動(dòng)機(jī)制
C.內(nèi)部建設(shè)責(zé)任機(jī)制
D.協(xié)同處置機(jī)制
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A.推進(jìn)員工食堂健康管理
B.規(guī)范員工宿舍管理
C.提升員工醫(yī)療健康管理
D.加強(qiáng)員工工作環(huán)境安全健康管理
A.構(gòu)建一元化制度標(biāo)準(zhǔn)訂立的新機(jī)制
B.構(gòu)建垂直一體的制度標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)體系
C.構(gòu)建普遍通用的制度標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容體系
D.構(gòu)建科學(xué)高效的制度標(biāo)準(zhǔn)管理體系
A.全程控制
B.在線監(jiān)督
C.優(yōu)化調(diào)度
D.輔助分析
A.統(tǒng)一的價(jià)值理念
B.統(tǒng)一制度辦法
C.統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程
D.統(tǒng)一處理原則
A.完善審計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)化
B.提升審計(jì)手段信息化
C.深化審計(jì)資源集約化
D.建立健全審計(jì)工作機(jī)制
E.全面提高審計(jì)履職能力
最新試題
配電通信網(wǎng)是實(shí)現(xiàn)配電自動(dòng)化系統(tǒng)中的信息交互，保障配用電網(wǎng)正常運(yùn)行、（）的信息通道。
以下屬于電力大數(shù)據(jù)的應(yīng)用場景的是（）。
“能源互聯(lián)網(wǎng)”代表電網(wǎng)發(fā)展的更高階段，其中（）是根本，（）是手段。
“大規(guī)劃”體系建設(shè)主要目標(biāo)中，“信息一平臺(tái)”是指建立統(tǒng)一的規(guī)劃計(jì)劃管理信息系統(tǒng)和規(guī)劃設(shè)計(jì)一體化信息平臺(tái)，統(tǒng)一歸集和管理公司規(guī)劃計(jì)劃數(shù)據(jù)信息。
國家電網(wǎng)有限公司抓住“新基建”機(jī)遇，強(qiáng)化充電設(shè)施精準(zhǔn)布局和運(yùn)營效益提升，加快構(gòu)建（）的智慧車聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。
“三集五大”體系中,公司內(nèi)部控制建設(shè)建設(shè)成果中的“五規(guī)范”包括內(nèi)控流程規(guī)范、授權(quán)管理規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范、內(nèi)控評(píng)價(jià)規(guī)范、規(guī)章制度規(guī)范,其中內(nèi)控流程規(guī)范是核心。
“具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，國際領(lǐng)先是追求，致力于（）處于全球同行業(yè)最先進(jìn)水平。
國家電網(wǎng)有限公司加大充電設(shè)施建設(shè)力度是（）的具體行動(dòng)。
在內(nèi)部改革方面，國家電網(wǎng)有限公司研究推進(jìn)集團(tuán)管理體制變革，優(yōu)化（）模式，加快完善科學(xué)合理的管理體制機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各層級(jí)積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
根據(jù)物力集約化管理體系組織架構(gòu)，在總部、省公司和地（市）公司層面設(shè)置各級(jí)物資部（招投標(biāo)管理中心）。