A.數(shù)控機床
B.機器人
C.單元制造
D.計算機輔助設(shè)計
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A.流水線布置
B.定位布置
C.對象專業(yè)化布置
D.以上都不是
A.單件生產(chǎn)
B.小批生產(chǎn)
C.大批生產(chǎn)
D.工程項目
A.原料易變質(zhì)
B.原料笨重
C.產(chǎn)品運輸不便
D.原料運輸不便
最新試題
建立健全企業(yè)內(nèi)部價格制度就是在企業(yè)內(nèi)部推行各種形式的經(jīng)濟責任制并作為制定成本計劃、費用預算和計算產(chǎn)品實際成本。
飛機廠一般采?。ǎ┑纳a(chǎn)方式。
準時生產(chǎn)方式是指以最快的速度響應顧客的需求。
服務業(yè)企業(yè)的布置形式也可以分為工藝專業(yè)化和產(chǎn)品專業(yè)化兩種形式。
用坐標圖法檢查流水線的生產(chǎn)進度，在某時刻的偏差為正值，表示到這時刻為止的欠產(chǎn)量，負值表示超產(chǎn)量。
制造生產(chǎn)與服務運作的區(qū)別表現(xiàn)在：產(chǎn)品物質(zhì)形態(tài)不同、顧客參與程度不同、對顧客需求的響應時間不同、運作場所的集中性和規(guī)模不同、在質(zhì)量標準及度量方面不同。
生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位，首先表現(xiàn)為生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一部分，從企業(yè)管理系統(tǒng)分層來看，生產(chǎn)管理處于執(zhí)行地位。
流水生產(chǎn)線按生產(chǎn)對象數(shù)目分為單一、多品種流水生產(chǎn)線。
物資保管或物料配置優(yōu)化主要體現(xiàn)為在制品定額控制、勞動力合理安排，同時也促進了庫存的優(yōu)化。傳統(tǒng)的物資領(lǐng)發(fā)應盡可能地與物料發(fā)放或配置良好結(jié)合。
工廠總平面布置應遵循的原則有：有利于充分利用企業(yè)一切資源，發(fā)揮企業(yè)資源效益。