A.細(xì)分市場(chǎng)
B.地點(diǎn)
C.產(chǎn)品的版本
D.動(dòng)態(tài)定價(jià)
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A.產(chǎn)品向下延伸
B.產(chǎn)品雙向延伸
C.產(chǎn)品向上延伸
D.以上都不是
A.無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
B.差異市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
C.集中市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
D.以上三者都不合適
A.人口細(xì)分
B.地理細(xì)分
C.行為細(xì)分
D.心理細(xì)分
A.紅海戰(zhàn)略是參與競(jìng)爭(zhēng),藍(lán)海戰(zhàn)略是規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)
B.紅海戰(zhàn)略是在已經(jīng)存在的市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng),藍(lán)海戰(zhàn)略是拓展非競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)空間
C.紅海戰(zhàn)略爭(zhēng)奪現(xiàn)有需求,藍(lán)海戰(zhàn)略創(chuàng)造并攫取新需求
D.紅海戰(zhàn)略打破價(jià)值與成本互替定律,藍(lán)海戰(zhàn)略遵循價(jià)值與成本互替定律
A.連鎖經(jīng)營(yíng)或特許經(jīng)營(yíng)
B.技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)
C.盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)
D.增加商品附加價(jià)值提高產(chǎn)品差異化程度
最新試題
甲公司是一家汽車(chē)制造工廠,該公司在生產(chǎn)的過(guò)程中收到的輪胎數(shù)量和類(lèi)型正好滿足一天的生產(chǎn)需求,并且供應(yīng)商將在非常短的時(shí)間內(nèi)將所需的輪胎配送給生產(chǎn)線上正確的進(jìn)料臺(tái)。甲公司應(yīng)用的理論的優(yōu)點(diǎn)有()。
下列選項(xiàng)中,關(guān)于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟和契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟描述正確的有()。
簡(jiǎn)要分析佳彩公司所采用的密集型戰(zhàn)略類(lèi)型,并簡(jiǎn)述該戰(zhàn)略的適用情形;
甲電腦廠商主要有兩項(xiàng)業(yè)務(wù),一是配置一般、價(jià)格便宜的“學(xué)生本”,二是行業(yè)內(nèi)頂尖配置、外觀設(shè)計(jì)個(gè)性化的筆記本。這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略分別為()。
A公司是一家糧食生產(chǎn)公司。為使消費(fèi)者對(duì)其產(chǎn)品有新鮮感,并且繼續(xù)保持市場(chǎng)份額第一,該公司利用對(duì)自己客戶的了解,看準(zhǔn)大米系列食品的市場(chǎng)潛力,推出方便型、保健型、飲料型和糕點(diǎn)型大米產(chǎn)品。A公司采用以上戰(zhàn)略的原因有()
下列選項(xiàng)中,屬于產(chǎn)能計(jì)劃類(lèi)型的有()。
甲先生20*1年在北京后海煙袋斜街附近開(kāi)了一間70平米的小茶屋,經(jīng)過(guò)幾年的經(jīng)營(yíng)和加大投資,甲先生連續(xù)購(gòu)買(mǎi)了相鄰的幾家店面,經(jīng)營(yíng)面積不斷擴(kuò)大。今年年初,甲先生被醫(yī)院誤診為肺癌晚期,雖然一個(gè)星期后就糾正了錯(cuò)誤,但甲先生性情大變,連續(xù)賣(mài)出已經(jīng)到手的店鋪,最后只保留了最初的70平米規(guī)模。甲先生今年實(shí)施的戰(zhàn)略的原因是()
如果從三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的角度出發(fā),零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇包括()。
甲企業(yè)利用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣作為評(píng)價(jià)和制定戰(zhàn)略的分析工具,甲企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)列如下:銷(xiāo)售增長(zhǎng)率為10%,可持續(xù)增長(zhǎng)率為11%,投資資本回報(bào)率為4%,資本成本為3%。甲企業(yè)應(yīng)選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為()。
下列選項(xiàng)中屬于新興產(chǎn)業(yè)的早期進(jìn)入障礙的有()。