A.通過管理會(huì)計(jì)可以支持客戶細(xì)分營銷管理
B.通過管理會(huì)計(jì)可以開展客戶潛在價(jià)值估值
C.通過管理會(huì)計(jì)可以推進(jìn)整合價(jià)值鏈客戶資源
D.以上說法都正確
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A.通過管理會(huì)計(jì)可以對客戶貢獻(xiàn)及相關(guān)信息進(jìn)行整合，但不支持客戶細(xì)分
B.通過管理會(huì)計(jì)可以對客戶與產(chǎn)品、渠道等維度進(jìn)行交叉分析，提高營銷精準(zhǔn)度
C.通過管理會(huì)計(jì)可以摸清客戶特性及偏好，有效提升客戶的綜合服務(wù)能力
D.通過管理會(huì)計(jì)客戶管理可以實(shí)現(xiàn)由“粗放管理”向“精準(zhǔn)營銷”轉(zhuǎn)變
A.通過對客戶業(yè)績貢獻(xiàn)及相關(guān)信息的整合，可以支持客戶細(xì)分
B.通過客戶與產(chǎn)品、渠道等維度交叉分析，可以提高營銷精準(zhǔn)度
C.通過摸清客戶特性及偏好，可以有效提升客戶的綜合服務(wù)能力
D.以上說法都正確
A.通過管理會(huì)計(jì)只能對重點(diǎn)區(qū)域和項(xiàng)目加大資源匹配力度
B.對重點(diǎn)投入的戰(zhàn)略資源，通過管理會(huì)計(jì)可以定期進(jìn)行后評(píng)價(jià)
C.通過管理會(huì)計(jì)還不能根據(jù)客戶業(yè)績實(shí)現(xiàn)對核心客戶的資源保障
D.以上說法都正確
A.根據(jù)管理會(huì)計(jì)業(yè)績結(jié)果，可以加大重點(diǎn)戰(zhàn)略區(qū)域的資源配置力度
B.根據(jù)戰(zhàn)略核心客戶管理會(huì)計(jì)業(yè)績結(jié)果，可以匹配專項(xiàng)營銷資源
C.通過管理會(huì)計(jì)分析重點(diǎn)項(xiàng)目投入產(chǎn)出情況，強(qiáng)化財(cái)務(wù)資源全過程管理
D.以上說法都正確
A.通過管理會(huì)計(jì)可以對機(jī)構(gòu)、條線等經(jīng)營單元盈利能力進(jìn)行量化衡量
B.通過管理會(huì)計(jì)不能動(dòng)態(tài)調(diào)整資源投入方向
C.通過管理會(huì)計(jì)可以強(qiáng)化價(jià)值激勵(lì)約束
D.通過管理會(huì)計(jì)可以使資源配置由“層層下達(dá)”向“條塊結(jié)合”轉(zhuǎn)變
最新試題
采購組織應(yīng)充分熟悉項(xiàng)目的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、采購的基本內(nèi)容、項(xiàng)目管理整體目標(biāo)以及涉及的法律、法規(guī)、行業(yè)政策、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，對采購的基本情況做到心里有數(shù)。
以下屬于招標(biāo)代理公司服務(wù)范圍的是（）。
詢價(jià)采購方式根據(jù)符合采購需求且報(bào)價(jià)最低的原則確定成交供應(yīng)商。
高級(jí)采購需求指采購活動(dòng)的整體目標(biāo)、質(zhì)量要求、技術(shù)指標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃以及與編制采購方案和選擇合同類型相關(guān)的項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)情況表等。
資格預(yù)審的原則是（）。
項(xiàng)目預(yù)算應(yīng)以預(yù)算申請部門申請金額為準(zhǔn)。
評(píng)審辦法的制定應(yīng)從項(xiàng)目實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)供應(yīng)商實(shí)力差異及標(biāo)的物特點(diǎn)制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，基本原則是（）。
在進(jìn)行采購需求分析前，應(yīng)采集項(xiàng)目的基本信息，一般包括：背景材料、采購政策、基本需求、高級(jí)需求、其它信息。
屬于編制采購方案基本要求的是（）。
市場調(diào)查研究運(yùn)用的方法一般包括：網(wǎng)絡(luò)信息及雜志查閱、實(shí)地調(diào)查、已完成項(xiàng)目歷史資料摸底、類似項(xiàng)目參考、專家討論、技術(shù)交流等。