A.2至3；1至2；1至2；1
B.3；1至2；1至2；1
C.1至2；1至2；1；1
D.1至2；1；1；1
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A.以電網(wǎng)安全為重點
B.以客戶為中心
C.互聯(lián)網(wǎng)+營銷模式
D.以效率效益為中心
A.視覺采訪
B.書面采訪
C.隱性采訪
D.體驗式采訪
A.數(shù)據(jù)互通
B.泛在連接
C.共享
D.融合創(chuàng)新
A.互聯(lián)網(wǎng)
B.大數(shù)據(jù)
C.平臺
D.用戶中心
A.感知、通信、計算、運行
B.感知、通信、計算、分析
C.感知、通信、交互、分析
D.感知、通信、計算、交互
最新試題
以下關于“具有中國特色國際領先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”中“國際領先”的描述，不正確的是（）。
在內部改革方面，國家電網(wǎng)有限公司研究推進集團管理體制變革，優(yōu)化（）模式，加快完善科學合理的管理體制機制，充分調動各層級積極性、主動性、創(chuàng)造性。
以下屬于電力大數(shù)據(jù)的應用場景的是（）。
國家電網(wǎng)有限公司建設能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的過程，就是推動電網(wǎng)向能源（）、共享互濟的過程，也是用互聯(lián)網(wǎng)技術優(yōu)化提升傳統(tǒng)電網(wǎng)的過程。
國家電網(wǎng)有限公司高度重視數(shù)字基礎設施建設，已建成全球規(guī)模最大的（）、央企領先的一體化集團級信息系統(tǒng)，創(chuàng)建了國際領先的電網(wǎng)調控中心，在很多方面具備了良好基礎。
“具有中國特色國際領先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”的戰(zhàn)略目標，國際領先是追求，致力于（）處于全球同行業(yè)最先進水平。
物力集約化管理體系組織架構中，總部和省物資部負責物資和采購工作統(tǒng)一管理，各級物資公司（中心）和招標代理機構提供物資和采購業(yè)務支撐服務工作。
當前，電力系統(tǒng)已經(jīng)發(fā)展成為（）的大型電能生產(chǎn)與消費網(wǎng)絡。
“大運行”體系建設中，國調的組織架構中新增了繼電保護業(yè)務。
在國企改革方面，國家電網(wǎng)有限公司聚焦（），在更高層面、更大范圍推進混合所有制改革，健全激勵約束機制，充分激發(fā)企業(yè)內在活力。