A.企業(yè)
B.政府
C.部門
D.NGO
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A.不可調(diào)節(jié)性
B.戰(zhàn)略導(dǎo)向性
C.全面性
D.全員性
A.預(yù)算周期只是一個(gè)形式,沒(méi)有實(shí)際意義
B.預(yù)算周期過(guò)于冗長(zhǎng),不符合成本利益原則
C.預(yù)算周期會(huì)限制管理者的創(chuàng)造力
D.預(yù)算周期是管理循環(huán),可以促進(jìn)企業(yè)持續(xù)改善
A.促進(jìn)企業(yè)的目標(biāo)一致
B.協(xié)調(diào)各部門的行動(dòng)
C.理解其他部門的偏好
D.爭(zhēng)取各部門利益的最大化
A.資本成本分析
B.投融資管理
C.項(xiàng)目管理
D.關(guān)鍵指標(biāo)分析
A.融資管理
B.投資管理
C.風(fēng)險(xiǎn)管理
D.績(jī)效管理
最新試題
在每期現(xiàn)金流量不相等的情況下,計(jì)算內(nèi)部收益率,要用()。
凈現(xiàn)值(NPV )與現(xiàn)值指數(shù)(PI )的關(guān)系為()。
經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)中的固定資產(chǎn)計(jì)價(jià)應(yīng)按照()。
如何編制滾動(dòng)預(yù)算?
既要考核成本,又要考核收入的責(zé)任中心為()。
企業(yè)留利是()。
什么是利潤(rùn)中心?如何評(píng)價(jià)與考核其工作成績(jī)?
什么是成本中心?如何評(píng)價(jià)與考核其工作成績(jī)?
簡(jiǎn)述制造費(fèi)用實(shí)際分配率。
成本中心之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)時(shí),采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格有()。