單項選擇題項目經理正在為一個開發(fā)更強材料的項目工作。若要確定哪種成分將以合理的成本生產出更強的材料，項目經理應該考慮哪一項？（）

A.品質圈
B.標桿對照
C.德爾菲技術
D.實驗設計


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1.單項選擇題在項目執(zhí)行期間，項目經理確認團隊的沖突行為導致一些里程碑未達到。為避免這種情況，項目經理應該事先做什么？（）

A.聯(lián)系所有團隊成員的職能主管，請求他們的干預
B.安排一次團隊會議，對行為基本規(guī)則達成一致意見
C.發(fā)送一封函件，通知團隊成員所期望的行為
D.在培訓計劃中包含進有關問題解決技巧方面的軟技能培訓

2.單項選擇題一名新的CEO更改了公司戰(zhàn)略。結果，各項計劃都要重新排序。一個項目已經完成，但還未收尾。項目經理應該向業(yè)務單位提交下列哪些文件？（）

A.項目管理計劃和項目工作說明書（SOW）；歷史信息
B.績效記分卡；需求和可交付成果驗收文件
C.可交付成果驗收和項目收尾文件；項目檔案
D.可交付成果驗收和項目后評價文件；績效記分卡

3.單項選擇題審查完團隊成員的技能情況后，項目經理發(fā)現(xiàn)缺少某些必要技能。為解決這種情況，項目經理應該怎么做？（）

A.創(chuàng)建一份培訓計劃，培養(yǎng)需要的技能
B.將問題上報給高級管理層
C.調整項目范圍使之適應團隊成員的技能集
D.在項目發(fā)起人的幫助下申請加入新項目團隊成員

4.單項選擇題變更控制委員會（CCB）批準了一些影響項目進度和預算的變更。下列哪一項應該是必需的？（）

A.糾正措施或缺陷補救
B.糾正措施或重定進度措施
C.缺陷補救或重新定義措施
D.強制或預防措施

5.單項選擇題下列哪一個是執(zhí)行需要不同技術知識的多個小項目最有效的組織類型？（）

A.弱矩陣型組織
B.項目型組織
C.平衡矩陣型
D.復合型

最新試題

一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）

題型：單項選擇題

項目經理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）

題型：單項選擇題

以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）

題型：單項選擇題

在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。

題型：單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段，項目經理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經理應該采取什么行動（）

題型：單項選擇題

項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內容納入會議議程（）？

題型：單項選擇題

以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間（）？

題型：單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？

題型：單項選擇題

在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？

題型：單項選擇題