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A.控制庫存水平
B.獲取規(guī)模效益
C.保證運(yùn)輸
D.提高服務(wù)水平
A.貨物種類
B.貨物質(zhì)量
C.保管條件
D.安全措施
A.交通運(yùn)輸條件
B.能源條件
C.經(jīng)濟(jì)政策
D.競爭對手
A.混合策略
B.標(biāo)準(zhǔn)化策略
C.延遲策略
D.差異化策略
A.平均分配法
B.對比分析法
C.ABC分析法
D.平衡分析法
最新試題
ABC庫存分類法中,對A類商品的管理方法有()。
()是聯(lián)結(jié)生產(chǎn)和消費(fèi)的流通部門,利用時間及場所創(chuàng)造效益的機(jī)構(gòu)與設(shè)施,對于不同的貨物和不同的流通方式,其設(shè)置的目的也是多種多樣的。
貨物檢驗(yàn)
訂貨點(diǎn)是指企業(yè)發(fā)出訂單貨時庫存的儲存量。
庫存管理的目標(biāo)在于提高公司的盈利能力,預(yù)測公司政策對庫存水平的影響以及使物流活動的總成本實(shí)現(xiàn)最小化,庫存管理的作用有()。
周轉(zhuǎn)庫存是用來補(bǔ)償在補(bǔ)充供應(yīng)的前置時間內(nèi),實(shí)際需求量超過期望需求量或?qū)嶋H訂貨提前期超過期望訂貨提前期所產(chǎn)生的需求。
節(jié)約里程法的基本原理是三角形兩邊之和大于第三邊。
即時配送的能力及速度是用戶出現(xiàn)特殊情況的特殊供應(yīng)保障方式,這一能力必須高于未實(shí)行配送前用戶緊急進(jìn)貨能力及速度才算合理。
簡述配送中心選址的目標(biāo)和步驟是什么?
一般情況下,根據(jù)年使用費(fèi)的多少來分類(對于費(fèi)用支出大的物品品種,給予最大的注意),其他的分類指標(biāo)有:庫存價值;供應(yīng)的不確定性;過期或變質(zhì)的風(fēng)險;缺貨后果。