A.審議所有需提交股東大會(huì)審議的“三重一大”事項(xiàng)
B.審議全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
C.審議財(cái)會(huì)條線基本管理制度
D.一級(jí)分行權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)支出
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A.股東大會(huì)
B.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部
C.人力資源部
D.財(cái)務(wù)主管行長(zhǎng)
A.審批部門(mén)員工出差申請(qǐng)
B.審定全行利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損方案
C.審定全行投資計(jì)劃
D.審定全行年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案
A.行辦會(huì)
B.財(cái)務(wù)審查委員會(huì)
C.部門(mén)例會(huì)
D.中間業(yè)務(wù)管理委員會(huì)
A.最重要
B.最基礎(chǔ)
C.最全面
D.最高層
A.董事會(huì)
B.黨委會(huì)
C.高級(jí)管理層專(zhuān)題會(huì)
D.財(cái)務(wù)審批（或?qū)彶椋┪瘑T會(huì)
最新試題
采購(gòu)組織應(yīng)充分熟悉項(xiàng)目的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、采購(gòu)的基本內(nèi)容、項(xiàng)目管理整體目標(biāo)以及涉及的法律、法規(guī)、行業(yè)政策、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，對(duì)采購(gòu)的基本情況做到心里有數(shù)。
高級(jí)采購(gòu)需求指采購(gòu)活動(dòng)的整體目標(biāo)、質(zhì)量要求、技術(shù)指標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃以及與編制采購(gòu)方案和選擇合同類(lèi)型相關(guān)的項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)情況表等。
關(guān)于采購(gòu)計(jì)劃，說(shuō)法正確的是（）。
在采購(gòu)需求分析時(shí)，溝通和調(diào)研工作所使用的項(xiàng)目管理工具和技術(shù)主要包括：訪談、小組會(huì)議、研討會(huì)、群體創(chuàng)新技術(shù)、群體決策技術(shù)、問(wèn)卷調(diào)查等。
采購(gòu)方案是采購(gòu)人為了規(guī)范有序地實(shí)施工程、貨物和服務(wù)采購(gòu)工作，通過(guò)分析和掌握采購(gòu)項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)、管理特征，需求目標(biāo)，市場(chǎng)供應(yīng)狀況及競(jìng)爭(zhēng)格局，依據(jù)有關(guān)法律政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范編制的采購(gòu)項(xiàng)目具體實(shí)施計(jì)劃的指導(dǎo)文件。
關(guān)于供應(yīng)商選擇，以下說(shuō)法正確的是（）。
在進(jìn)行采購(gòu)需求分析前，應(yīng)采集項(xiàng)目的基本信息，一般包括：背景材料、采購(gòu)政策、基本需求、高級(jí)需求、其它信息。
綜合評(píng)分法，是指在最大限度滿足招標(biāo).談判.詢價(jià)文件實(shí)質(zhì)要求的前提下，按照招標(biāo)、談判、詢價(jià)文件中規(guī)定的各項(xiàng)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評(píng)審后，以評(píng)審總得分最高的供應(yīng)商作為成交候選供應(yīng)商的評(píng)審辦法。
招標(biāo)代理公司，又稱采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)，是指具有相關(guān)資質(zhì)，從事貨物、工程和服務(wù)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)。
開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查研究的目的是摸清項(xiàng)目組織外部可能影響采購(gòu)方案制定的市場(chǎng)、環(huán)境、供應(yīng)商、產(chǎn)品及其他制約條件等因素，起到對(duì)項(xiàng)目需求信息內(nèi)容加以補(bǔ)充的作用。