問答題河南洛陽春都集團(tuán)曾引領(lǐng)中國火腿腸產(chǎn)業(yè)從無到有，市場(chǎng)占有率最高達(dá)70％以上，資產(chǎn)達(dá)29億元。然而，僅僅經(jīng)歷了幾年短暫的輝煌，這家明星企業(yè)便跌人低谷。如今春都上百條生產(chǎn)線全線告停，企業(yè)虧損高達(dá)6.7億元，并且欠下13億元的巨額債務(wù)。春都集團(tuán)之所以這樣，一個(gè)重要原因就是企業(yè)盲目投資、盲目擴(kuò)張。春都集團(tuán)的前身是洛陽肉聯(lián)廠，主要從事生豬收購和屠宰。在企業(yè)負(fù)責(zé)人的果斷決策下，1987年8月，中國第一根被命名為“春都”的火腿腸在這里誕生，并迅速受到市場(chǎng)青睞，銷售額從最初的2億元猛增到20億元，年創(chuàng)利潤2億多元。春都的狂飚突進(jìn)式發(fā)展帶動(dòng)了整個(gè)火腿腸產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)迅速崛起，迅速形成了強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)群體。當(dāng)?shù)卣蟠憾急M快“做大做強(qiáng)”，于是春都集團(tuán)在金融機(jī)構(gòu)的支持下，自1988年以來，兼并了洛陽食品公司等11家企業(yè)，全資收購鄭州群康制藥廠等6家企業(yè)，與此同時(shí)，先后對(duì)河南思達(dá)科技集團(tuán)等24家企業(yè)進(jìn)行參股或控股，使集團(tuán)員工很快突破了1萬人。在金融機(jī)構(gòu)的鼎力支持下，數(shù)億元資金從春都撒向這些企業(yè)。經(jīng)過幾年的擴(kuò)張，春都資產(chǎn)平均每年以近6倍的速度遞增，由1987年的3 950萬元迅速膨脹到29.69億元。由于戰(zhàn)線過長，春都兼并和收購的17家企業(yè)中，半數(shù)以上虧損，近半數(shù)關(guān)門停產(chǎn)；對(duì)20多家企業(yè)參股和控股的巨大投資也有去無回。擴(kuò)張不但沒有為春都帶來多少收益，還使其背上了沉重的包袱。請(qǐng)對(duì)春都集團(tuán)投資的內(nèi)部控制制度進(jìn)行分析

參考答案： 春都集團(tuán)缺乏嚴(yán)格的投資審批控制制度，沒有對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，沒有制訂投資計(jì)劃，僅憑領(lǐng)導(dǎo)人的主觀判斷、道聽途說，將剩余...