A.全面預(yù)算管理制度旨在制訂公司戰(zhàn)略目標(biāo)
B.全面預(yù)算管理制度旨在落實(shí)公司戰(zhàn)略規(guī)劃
C.全面預(yù)算管理制度旨在優(yōu)化資源配置
D.全面預(yù)算管理制度旨在強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制
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A.股東會(huì)、董事會(huì)
B.董事會(huì)、股東會(huì)
C.股東會(huì)、監(jiān)事會(huì)
D.董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)
A.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)
B.競爭環(huán)境
C.投資價(jià)值
D.戰(zhàn)略管理
A.市場趨勢、計(jì)劃
B.市場趨勢、預(yù)測
C.管理狀況、計(jì)劃
D.管理狀況、預(yù)測
A.麥金西
B.麥金農(nóng)
C.卡普蘭
D.諾頓
A.集權(quán)控制、較強(qiáng)、較差
B.集權(quán)控制、較強(qiáng)、較強(qiáng)
C.分權(quán)控制、較弱、較強(qiáng)
D.分權(quán)控制、較弱、較差
最新試題
簡述現(xiàn)金預(yù)算編制的原理。
運(yùn)用逐次測試法時(shí),若第一次測試的凈現(xiàn)值大于零,則第二次測試時(shí),所選貼現(xiàn)率應(yīng)()。
就某一特定時(shí)期來說,全廠的產(chǎn)品總成本與全廠責(zé)任成本的總和之間的數(shù)量關(guān)系是()。
編制彈性預(yù)算時(shí),可選擇的經(jīng)營活動(dòng)水平的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)有()。
簡述生產(chǎn)中定額外的損耗和損毀在成本計(jì)算中另設(shè)項(xiàng)目單獨(dú)表現(xiàn)的好處。
企業(yè)留利是()。
以NPV 代表凈現(xiàn)值,PI 代表現(xiàn)值指數(shù),下列結(jié)論正確的是()。
簡述制造費(fèi)用預(yù)計(jì)分配率。
采用分步成本計(jì)算法,以約當(dāng)產(chǎn)量作為計(jì)算基礎(chǔ)的是()。
求年平均使用成本,也就是求()。