A.決定項(xiàng)目的預(yù)算變更
B.評(píng)估所有變更請(qǐng)求的影響
C.減少需要上升到項(xiàng)目管理委員會(huì)的變更請(qǐng)求數(shù)量
D.允許項(xiàng)目管理委員會(huì)將風(fēng)險(xiǎn)和問題報(bào)告的批準(zhǔn)權(quán)授權(quán)給變更管理組織
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A.定義將應(yīng)用于項(xiàng)目產(chǎn)品中質(zhì)量檢查
B.闡釋項(xiàng)目需要怎樣移交以獲得客戶批準(zhǔn)（正確答案）
C.確認(rèn)項(xiàng)目產(chǎn)品的交付時(shí)間表
D.記錄項(xiàng)目經(jīng)理在產(chǎn)品交付過程中的職責(zé)
A.階段竣工報(bào)告
B.例外報(bào)告
C.檢查點(diǎn)報(bào)告
D.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)報(bào)告
A.威脅發(fā)生時(shí)的負(fù)面結(jié)果
B.關(guān)于是否會(huì)發(fā)生、是否會(huì)產(chǎn)生問題的不確定的解釋
C.利用機(jī)會(huì)時(shí)的正面結(jié)果
D.產(chǎn)生不確定性的已知條件
A.接近本階段結(jié)束時(shí)
B.完成當(dāng)前階段以后
C.創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)
D.啟動(dòng)階段開始時(shí)
A.要點(diǎn)報(bào)告的提交頻次
B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)
C.項(xiàng)目管理委員會(huì)的可獲得性
D.對(duì)于開發(fā)工作專業(yè)隊(duì)伍的要求
最新試題
當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí)，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識(shí)到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí)，需要問哪兩個(gè)問題（）
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值，評(píng)估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
沒有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成，通常做法是（）
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí)，通常有幾種變通的方法（）
如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準(zhǔn)備（）
項(xiàng)目規(guī)劃是非常重要的，需要對(duì)資源進(jìn)行控制，而控制必須滿足的條件是（）
商業(yè)采購一般的邀請(qǐng)指南包括（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前，所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致，目的地包括（）
項(xiàng)目進(jìn)行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求，要求變更（），項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。