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判斷題史前人類社會管理是一種習(xí)慣化的管理方式。

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1.判斷題公共管理是以營利為目的的管理。

2.問答題 某公司劉經(jīng)理在公司內(nèi)部實(shí)施目標(biāo)管理。首先他為公司的各部門制定工作目標(biāo)，劉總認(rèn)為：由于各部門的目標(biāo)決定了整個(gè)公司的業(yè)績，因此，應(yīng)該由他本人為他們確定較高目標(biāo)。之后，他把目標(biāo)下發(fā)給各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，要求他們?nèi)缙谕瓿桑⒖陬^說明在計(jì)劃完成后要按照目標(biāo)的要求進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。但是，他沒有想到的是中層經(jīng)理在收到任務(wù)書的第二天，就集體上書表示無法接受這些目標(biāo)，致使目標(biāo)管理方案無法順利實(shí)施。
劉總應(yīng)如何實(shí)施目標(biāo)管理？

參考答案：1要有一套完整的目標(biāo)體系。即上下協(xié)商制定目標(biāo)，且不要過高或過低。
2組織實(shí)施。鼓勵(lì)員工自我管理和自我控制。

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3.問答題 某公司劉經(jīng)理在公司內(nèi)部實(shí)施目標(biāo)管理。首先他為公司的各部門制定工作目標(biāo)，劉總認(rèn)為：由于各部門的目標(biāo)決定了整個(gè)公司的業(yè)績，因此，應(yīng)該由他本人為他們確定較高目標(biāo)。之后，他把目標(biāo)下發(fā)給各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，要求他們?nèi)缙谕瓿桑⒖陬^說明在計(jì)劃完成后要按照目標(biāo)的要求進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。但是，他沒有想到的是中層經(jīng)理在收到任務(wù)書的第二天，就集體上書表示無法接受這些目標(biāo)，致使目標(biāo)管理方案無法順利實(shí)施。
根據(jù)目標(biāo)管理的基本思想和實(shí)施程序，劉總犯的錯(cuò)誤有哪些？

參考答案：1對于如何制定目標(biāo)體系認(rèn)識有誤
2認(rèn)為目標(biāo)越高越好
3沒有給予下屬相應(yīng)的權(quán)利
4沒有鼓勵(lì)下...

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4.問答題 某公司計(jì)劃生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，該產(chǎn)品在市場上銷售情況有三種可能：銷路好、銷路一般和銷路差。對每一種情況出現(xiàn)的概率均無法預(yù)測?，F(xiàn)有三種方案：a是自己動手改造原有設(shè)備；b方案是全部更新，購進(jìn)新設(shè)備；c方案是購進(jìn)關(guān)鍵設(shè)備，其余自己制造。該產(chǎn)品計(jì)劃生產(chǎn)5年。據(jù)測算，A方案：銷路好可盈利180萬元，銷路一般可盈利120萬元，銷路差會損失40萬元。B方案：銷路好可盈利240萬元，銷路一般可盈利100萬元，銷路差會損失80萬元。C方案：銷路好可盈利100萬元，銷路一般可盈利70萬元，銷路差會盈利16萬元。
用樂觀法選擇的最佳方案是？

參考答案：用樂觀法選擇的最佳方案是b

5.問答題 某公司計(jì)劃生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，該產(chǎn)品在市場上銷售情況有三種可能：銷路好、銷路一般和銷路差。對每一種情況出現(xiàn)的概率均無法預(yù)測?，F(xiàn)有三種方案：a是自己動手改造原有設(shè)備；b方案是全部更新，購進(jìn)新設(shè)備；c方案是購進(jìn)關(guān)鍵設(shè)備，其余自己制造。該產(chǎn)品計(jì)劃生產(chǎn)5年。據(jù)測算，A方案：銷路好可盈利180萬元，銷路一般可盈利120萬元，銷路差會損失40萬元。B方案：銷路好可盈利240萬元，銷路一般可盈利100萬元，銷路差會損失80萬元。C方案：銷路好可盈利100萬元，銷路一般可盈利70萬元，銷路差會盈利16萬元。
用悲觀法選擇的最佳方案是？

參考答案：用悲觀法選擇的最佳方案是c.