單項選擇題部門控制式項目組織的不足之處是（）。
A.職責不明確
B.不利于組織改革及機構(gòu)調(diào)整
C.職能部門的作用難以充分發(fā)揮
D.人事關(guān)系協(xié)調(diào)困難
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1.多項選擇題利用量本利分析法預測施工企業(yè)的實際成本時需要的數(shù)據(jù)有（）。
A.預算成本與產(chǎn)值的比率
B.固定成本總額
C.產(chǎn)值
D.單位產(chǎn)值變動成本率
2.多項選擇題強化工程項目成本控制應(yīng)做好以下工作（）。
A.健全成本責任制、完善成本控制運行機制
B.從實際出發(fā)編好工程項目目標成本計劃
C.對影響成本的因素實行全過程控制
D.加強項目成本核算
E.加強對項目成本動態(tài)的預測
3.多項選擇題造成成本變動比較大的主觀原因主要有（）。
A.市場價格變化較大
B.成本核算失真
C.甲方資金不到位一
D.質(zhì)量控制利，造成返工浪費
4.多項選擇題成本核算必須劃清（）。
A.本期成本與下期成本的界限
B.在產(chǎn)品成本與產(chǎn)成品成本的界限
C.固定成本與變動成本的界限
D.可比產(chǎn)品成本與不可比產(chǎn)品成本的界限
5.多項選擇題工程成本核算的作用是（）。
A.反映施工項目各項費用的支出，計算項目的實際成本
B.反映成本計劃的執(zhí)行情況，尋求降本對策和措施
C.作為工程款收取的依據(jù)，保證資金供應(yīng)
D.積累成本核算資料，反饋成本信息
E.作為工程項目結(jié)算依據(jù)，確保工程贏利
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