A.1造船廠
B.一幅畫的限量仿制
C.麥當(dāng)勞
D.汽車生產(chǎn)
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A.具體產(chǎn)品
B.代表產(chǎn)品
C.假定產(chǎn)品
D.虛擬產(chǎn)品
E.貨到驗(yàn)收
A.流程式
B.連續(xù)式
C.裝配式
D.間斷式
A.PTS
B.BPM
C.WBS
D.TQM
最新試題
煉油廠一般采用（）的生產(chǎn)方式。
流水線的經(jīng)濟(jì)效益在很大程度上取決于流水線的工序同期化水平，因此生產(chǎn)對象必須使每道工序?qū)崿F(xiàn)同期化，這是組織流水線的重要條件。
生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位，首先表現(xiàn)為生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一部分，從企業(yè)管理系統(tǒng)分層來看，生產(chǎn)管理處于執(zhí)行地位。
下列哪些企業(yè)適合采用連續(xù)生產(chǎn)的生產(chǎn)方式（）
物資保管或物料配置優(yōu)化主要體現(xiàn)為在制品定額控制、勞動力合理安排，同時也促進(jìn)了庫存的優(yōu)化。傳統(tǒng)的物資領(lǐng)發(fā)應(yīng)盡可能地與物料發(fā)放或配置良好結(jié)合。
流水生產(chǎn)線按生產(chǎn)對象數(shù)目分為單一、多品種流水生產(chǎn)線。
生產(chǎn)系統(tǒng)改進(jìn)的內(nèi)部原因（）
工廠總平面布置應(yīng)遵循的原則有：有利于充分利用企業(yè)一切資源，發(fā)揮企業(yè)資源效益。
生產(chǎn)周期可以按零件工序、零件加工過程和產(chǎn)品進(jìn)行計(jì)算，其中零件工序生產(chǎn)周期是計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)周期的基礎(chǔ)。
飛機(jī)廠一般采?。ǎ┑纳a(chǎn)方式。