A.利益的沖突
B.信息不對(duì)稱
C.規(guī)避不確定性帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)
D.下屬防止上級(jí)鞭打快牛的心理因素
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A.第一生產(chǎn)步驟正在加工的在產(chǎn)品
B.第二生產(chǎn)步驟正在加工的在產(chǎn)品
C.第二生產(chǎn)步驟完工入庫(kù)的半成品
D.第三生產(chǎn)步驟正在加工的在產(chǎn)品
A.保本銷售量ˣ單位利潤(rùn)
B.固定成本÷單位貢獻(xiàn)毛益
C.固定成本總額÷（1-單位變動(dòng)成本）
D.固定成本總額÷綜合貢獻(xiàn)毛益率
A.積極的價(jià)值觀
B.不謀私利
C.熟悉財(cái)稅法規(guī)、具備管理能力、戰(zhàn)略決策、支持能力
D.廉潔自律
A.成本核算目標(biāo)
B.成本的可辨認(rèn)性
C.成本的經(jīng)濟(jì)用途
D.成本的性態(tài)
A.價(jià)值鏈考評(píng)方法
B.企業(yè)利潤(rùn)最大化計(jì)算方法
C.企業(yè)價(jià)值最大化計(jì)算方法
D.內(nèi)含報(bào)酬率法
最新試題
為了做好投資預(yù)算，要（）。
增量預(yù)算一般是以（）為出發(fā)點(diǎn)。
某企業(yè)在編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí)，已知全年變動(dòng)制造費(fèi)用額為4020元，全年固定制造費(fèi)用額為10000元，其中折舊費(fèi)為3000元，從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件，那么第三季度的制造費(fèi)用現(xiàn)金支出額為（）。
管理會(huì)計(jì)在成本管理方面應(yīng)用的方法包括（）。
混合成本隨著業(yè)務(wù)量變化的性質(zhì)及具體情況不同，可分為（）。
作業(yè)成本管理涉及的領(lǐng)域不包括（）。
下列哪一個(gè)不屬于企業(yè)預(yù)算管理的程序（）。
通過(guò)對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果與預(yù)算的差異分析，企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)（）結(jié)果的掌握。
在制定動(dòng)態(tài)人員成本預(yù)算時(shí)，非重點(diǎn)考慮項(xiàng)是（）。
在預(yù)算執(zhí)行階段，需要（）。