單項選擇題項目經(jīng)理的項目團隊中有10名人員.包括項目團隊在內(nèi),共有25名干系人彼此溝通。存在多少個潛在溝通渠道?()

A.55
B.300
C.500
D.2450


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1.單項選擇題由于外部顧問在沒有收到公司內(nèi)部專家的輸入之前無法完成工作,項目超出預(yù)算成本。然而,這名內(nèi)部專家被分配到其他項目上。為避免這種成本增加,在規(guī)劃階段應(yīng)使用哪種技術(shù)?()

A.資源平衡,管理資源約束條件
B.趕工,為項目增加額外資源
C.快速跟進技術(shù),安排并行執(zhí)行任務(wù),并減少時間
D.成本儲備分析,為未規(guī)劃的成本提供資金

2.單項選擇題項目團隊為一個項目制定了工作分解結(jié)構(gòu)WBS。項目的完工取決于多個子項目的交付。為進行WBS,項目團隊?wèi)?yīng)該怎么做?()

A.生成子項目分解
B.使用滾動式規(guī)劃技術(shù),直至所有可交付成果均已明確并獲得一致同意
C.將子項目的可交付成果分為工作包
D.將缺失的可交付成果列為風(fēng)險等級冊中的一個風(fēng)險

3.單項選擇題在項目中途,干系人抱怨項目范圍,并請求新的可交付成果。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?()

A.向發(fā)起人請求額外資金
B.執(zhí)行偏差分析并更新工作分解結(jié)構(gòu)
C.澄清干系人的新期望并協(xié)商修改請求
D.執(zhí)行整體變更控制

5.單項選擇題項目經(jīng)理按照溝通管理計劃安排了團隊周會。一些團隊成員提出由于時間上有沖突,缺席某些會議。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?()

A.提供所有會議的會議記錄
B.重新安排一個對所有團隊成員都適合的時間
C.道歉并說明協(xié)調(diào)所有團隊成員的難度
D.與每名團隊成員單獨開會

最新試題

在項目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?

題型:單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件()?

題型:單項選擇題

項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程()?

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程()?

題型:單項選擇題

項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況()

題型:單項選擇題

關(guān)于項目風(fēng)險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性()?

題型:單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中,以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素()?

題型:單項選擇題

在一個項目風(fēng)險管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整()

題型:單項選擇題