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A.動態(tài)預測
B.短期預測
C.靜態(tài)預測
D.長期預測
A.長期預測
B.中期預測
C.短期預測
D.近期預測
A.全面分析原則
B.因果性原則
C.連貫性原則
D.概率性原則
最新試題
某外資企業(yè)在原油設備條件下生產(chǎn)某種產(chǎn)品，產(chǎn)品銷售單價為30元，單位產(chǎn)品的可變成本為12元，年固定成本費用為54萬元。如果更新設備，年固定成本將提高到62.4萬元。但由于先進設備的采用，單位可變成本可降為10元。若年產(chǎn)量大于（）萬件，設備更新一定可獲得更高利潤。
風險型決策中，通過決策點、方案枝、狀態(tài)點、概率枝、收益點等，直觀清晰、層次分明地描述決策問題從而進行決策的方法是（）。
灰色預測法中關(guān)聯(lián)系數(shù)計算時，分辨率只能取0.5。
某機床廠生產(chǎn)某種機床，需固定成本400萬元，每臺可變成本6萬元，每臺價格10萬元，現(xiàn)在該廠的機床銷售量為200臺，則判斷其盈虧情況為虧損的。
確定型決策的決策準則是使得期望損失函數(shù)達到最大。
以下決策不是按照決策條件分類的是（）。
決策樹法一般包括以下要素（）。
在確定型決策中，生產(chǎn)某配件的固定成本是100萬元，單位產(chǎn)品的可變成本8元，若需求量為10萬件，不考慮急用，外購價格大于（），則選擇自制。
“a系數(shù)準則”中的樂觀系數(shù)為1時即為樂觀準則。
為了生產(chǎn)某種產(chǎn)品，有三種建廠方案。甲：實現(xiàn)自動化生產(chǎn)，固定成本為1000萬元，產(chǎn)品每件可變成本為8元。乙：采用國產(chǎn)設備實現(xiàn)半自動化生產(chǎn)，每件可變成本為10元，固定成本為800萬元。丙：手工生產(chǎn)，每件可變成本為15元，固定成本為500萬元。假設現(xiàn)在生產(chǎn)規(guī)模為200萬件，則最優(yōu)方案為（）。