A.合理定價(jià)
B.技術(shù)門檻
C.品牌運(yùn)營(yíng)
D.產(chǎn)品規(guī)模化
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A.創(chuàng)業(yè)者能力
B.產(chǎn)品與服務(wù)差異化
C.市場(chǎng)營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)
D.技術(shù)創(chuàng)新與專利
A.利用自身能力與優(yōu)勢(shì)
B.洞察時(shí)事與趨勢(shì)
C.觀察領(lǐng)先用戶
D.解決自身問題
A.其他選項(xiàng)全部正確
B.發(fā)現(xiàn)新的商機(jī)
C.優(yōu)化創(chuàng)業(yè)決策
D.優(yōu)化產(chǎn)品與服務(wù)
A.航海者
B.狩獵者
C.冬泳者
D.垂釣者
A.美國(guó)
B.日本
C.印度
D.英國(guó)
最新試題
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu),類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊(duì)官兵。()
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加,要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化,包含職能分工與增加組織層級(jí)。()
只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件,即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè),并能兼顧好家庭,則創(chuàng)業(yè)一定能成功。()
轉(zhuǎn)型進(jìn)入相關(guān)的細(xì)分市場(chǎng),產(chǎn)品的屬性必須改變,包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。()
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營(yíng)運(yùn)范圍,只要有獲利機(jī)會(huì)就可到有成長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。()
小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略要利用市場(chǎng)中未被競(jìng)爭(zhēng)者滿足的空隙或缺口。()
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟:識(shí)別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評(píng)估7個(gè)步驟。()
要明確創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的撰寫目的與對(duì)象,針對(duì)他們的關(guān)注重點(diǎn)撰寫。()
創(chuàng)業(yè)要成功,就要完全地創(chuàng)新,不能模仿復(fù)制過去的做法。()
建立期是成立實(shí)體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的階段。()