A.合法資格
B.經(jīng)營、財(cái)務(wù)狀況
C.風(fēng)險評級
D.償還能力
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A.重大人事變動
B.訴訟事項(xiàng)
C.體制改革
D.產(chǎn)權(quán)變動
E.投融資項(xiàng)目
F.資金流動、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移
G.其他可能帶來重要商機(jī)或影響交通銀行資產(chǎn)安全的重大事項(xiàng)
A.外部政策變動
B.客戶組織結(jié)構(gòu)、股權(quán)或主要領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)生變動
C.客戶的擔(dān)保超過所設(shè)定的擔(dān)保警戒線
D.客戶財(cái)務(wù)收支能力發(fā)生重大變化
E.客戶涉及重大訴訟
F.客戶在其他銀行交叉違約的歷史記錄
G.客戶通過不正常的內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易轉(zhuǎn)移公司財(cái)產(chǎn)
A.第一層篩選程序是確定風(fēng)險過濾客戶清單
B.第二層篩選程序是甄別風(fēng)險預(yù)警信號確定風(fēng)險監(jiān)察名單
C.第二層篩選程序是風(fēng)險排查
D.第三層篩選程序是風(fēng)險監(jiān)察名單管理
A.客戶授信額度為“0”
B.風(fēng)險敞口為“0”
C.交通銀行決定不再繼續(xù)為該客戶額度提供授信
A.定期或不定期對授信客戶進(jìn)行監(jiān)控，負(fù)責(zé)對授信客戶授信額度的重新設(shè)定和申報
B.監(jiān)控授信業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，走訪授信客戶并及時取得財(cái)務(wù)資料
C.在監(jiān)控中當(dāng)發(fā)現(xiàn)授信客戶出現(xiàn)未履行合同、違反合同有關(guān)條款等情況或其他重大事
D.對授信客戶進(jìn)行持續(xù)的貸后監(jiān)控，實(shí)施風(fēng)險排查，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)警標(biāo)識，提出風(fēng)險監(jiān)察名單及預(yù)警、減持或主動退出等行動計(jì)劃方案，經(jīng)審定后予以實(shí)施
最新試題
授信業(yè)務(wù)評級模型適用于各類授信業(yè)務(wù)。模型重點(diǎn)考慮了影響LGD的關(guān)鍵因素（）。
資產(chǎn)保全部門（或風(fēng)險監(jiān)控部門）主管根據(jù)分管行長的轉(zhuǎn)授權(quán)在審批權(quán)限內(nèi)可以：（）
交通銀行實(shí)行突發(fā)授信風(fēng)險快報制度，力求做到“快、準(zhǔn)、全”。在按上款要求的程序、工具做好監(jiān)控工作的同時，對重大授信風(fēng)險突發(fā)事件或與交通銀行授信客戶相關(guān)聯(lián)的重大突發(fā)信息，省轄分支行授信管理部門應(yīng)在不超過知曉信息后的（）個工作日內(nèi)報告省分行，省分行應(yīng)在隨后的（）個工作日內(nèi)報告總行。
國別風(fēng)險限額分類管理的原則包括（）
目前公司授信業(yè)務(wù)的LGD等級可分為（）。
交通銀行正著力于營造全面風(fēng)險管理的信貸文化環(huán)境，確立“風(fēng)險――收益最優(yōu)化”的管理理念，注意把握信用風(fēng)險、市場風(fēng)險與收益之間的平衡關(guān)系，盡最大努力降低（）、（）和（）。
內(nèi)部評級審查人有以下行為之一的，應(yīng)認(rèn)定為有責(zé)任：（）
對于無擔(dān)保授信業(yè)務(wù)的發(fā)放，應(yīng)當(dāng)按照下列情況嚴(yán)格控制（）
審查按授信申報\審查\審批流程上報的、經(jīng)授信管理部門初審后提交貸審會審議的正常類授信客戶授信材料，并將審議同意的授信業(yè)務(wù)向行長提供審查意見。貸審會應(yīng)就以下內(nèi)容進(jìn)行充分審議：（）
根據(jù)監(jiān)管要求，對授信業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險分類，應(yīng)綜合考慮客戶、業(yè)務(wù)和銀行等方面因素，包括但不限于（）。