A.不相容崗位相互分離
B.內(nèi)部授權(quán)審批控制
C.歸口管理
D.預(yù)算控制
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A.程序規(guī)范
B.編制及時(shí)
C.內(nèi)容完整
D.方法多樣化
A.支出申請(qǐng)和內(nèi)部審批
B.付款審批和付款執(zhí)行
C.業(yè)務(wù)經(jīng)辦和會(huì)計(jì)核算
D.單位收款與款項(xiàng)保管
A.內(nèi)容
B.范圍
C.方式
D.程序
A.單據(jù)來源是否合法
B.單據(jù)內(nèi)容是否真實(shí)
C.單據(jù)格式是否正確
D.單據(jù)保存是否合規(guī)
A.資產(chǎn)記錄
B.實(shí)物保管
C.定期盤點(diǎn)
D.賬實(shí)核對(duì)
最新試題
企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持員工價(jià)值取向，建立有效的內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，與利益相關(guān)者建立良好的互動(dòng)關(guān)系。
資產(chǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)質(zhì)量控制記錄，應(yīng)當(dāng)根據(jù)重要性和必要性設(shè)計(jì)其內(nèi)容。
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用——情景分析法能夠整合專家的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，對(duì)未來情況預(yù)測(cè)以及人類的選擇行為，因而是制定可持續(xù)發(fā)展策略的強(qiáng)有力工具。
預(yù)算按其是否可按業(yè)務(wù)量調(diào)整分為固定預(yù)算和彈性預(yù)算兩類。
決策事項(xiàng)應(yīng)存在多種可量化的影響因素及其不同的實(shí)現(xiàn)路徑。
確定彈性預(yù)算適用項(xiàng)目是彈性預(yù)算的工作流程。
按照現(xiàn)行政策規(guī)定，納稅人自行開具或申請(qǐng)代開增值稅專用發(fā)票，應(yīng)就其開具的增值稅專用發(fā)票相對(duì)應(yīng)的應(yīng)稅行為計(jì)算繳納增值稅。
企業(yè)應(yīng)用績效棱柱模型工具方法，一般需要建立由負(fù)責(zé)戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、客戶和供應(yīng)商等有關(guān)部門及外部專家等組成團(tuán)隊(duì)。
固定預(yù)算增加了編制預(yù)算的工作量。
利益相關(guān)者貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)中與投資者相關(guān)的指標(biāo)有融資成本率。