A.對改善按照質(zhì)量控制的閉環(huán)管理
B.用于對工作流程進(jìn)行優(yōu)化,以減少不必要的工序,達(dá)到更高的工作效率
C.在產(chǎn)品或服務(wù)過程中實現(xiàn)切換時間縮短
D.為了達(dá)到JIT準(zhǔn)時生產(chǎn)方式而控制現(xiàn)場生產(chǎn)流程的工具
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A.得出結(jié)果
B.測評結(jié)果
C.評價結(jié)果
D.分析結(jié)果
A.單件流
B.信息流
C.批量流
D.程序流
A.戴明
B.奧托
C.蓋茨
D.牛頓
A.大環(huán)套小環(huán),小環(huán)保大環(huán),互相促進(jìn),推動大循環(huán);
B.PDCA循環(huán)是爬樓梯上升式的循環(huán),每轉(zhuǎn)動一周,質(zhì)量就提高一步;
C.PDCA循環(huán)是綜合性循環(huán),4個階段是相對的,它們之間不是截然分開的。
D.推動PDCA循環(huán)的關(guān)鍵是質(zhì)量方針
A.減少員工
B.創(chuàng)造價值
C.提倡節(jié)約
D.流程再造
最新試題
看板的實質(zhì)是一種方法論,也可以看做是一個流程框架。
精益化的目標(biāo)是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。
批量生產(chǎn)方式的首要考量就是盡可能使產(chǎn)出達(dá)到最大,以使每件設(shè)備或每位員工的平均成本降到最低。
通過看板方法,是為了實現(xiàn)可視化,但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。
平均故障修理時間越短,設(shè)備正常運行時間就越長,設(shè)備保全性就越高。
精益流程管理使企業(yè)的職責(zé)清晰完整,使單個角色完成獨立且職責(zé)明確的環(huán)節(jié),從而減少工作過程中的交接次數(shù),提高工作效率。
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
安燈系統(tǒng)是指為了能夠使JIT發(fā)生的問題得到及時處理而安裝的系統(tǒng)。
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理,等效不行后再推行也不遲。
精益不是把精益工具運用到每個工序就完了,而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。