A.專門的經(jīng)營團隊
B.專門的考核方法
C.專門的經(jīng)營模式
D.專門的資源配套
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A.總行戰(zhàn)略難以在支行得到有效落實
B.管理層級多、流程效率低下
C.總分行行政化色彩濃厚，中臺支持不足
D.專業(yè)化細分不足
A.總行兩大總部領(lǐng)導(dǎo)下，總行兩大總部
B.支行行長領(lǐng)導(dǎo)下，支行行長
C.分行行長領(lǐng)導(dǎo)下，分行行長
D.事業(yè)部總裁領(lǐng)導(dǎo)，事業(yè)部總裁
A.所有分行設(shè)立公司金融、零售金融兩大事業(yè)部，作為分行公司、零售業(yè)務(wù)的責任主體和利潤中心
B.所有分行設(shè)立投行與金融市場總部，進行投行、資管、票據(jù)、托管等專業(yè)產(chǎn)品部門的管理
C.風(fēng)險條線調(diào)整優(yōu)化風(fēng)險管控機制，在提高市場響應(yīng)速度和協(xié)同能力的同時，形成全面風(fēng)險管理體系性
D.運營條線實行垂直化管理，對前臺業(yè)務(wù)板塊形成有效支撐平臺
A.總部橫向統(tǒng)籌總行各部門，縱向統(tǒng)籌分行條線，負責板塊的整體市場規(guī)劃及經(jīng)營管理。
B.各板塊近一步按照客群和產(chǎn)品維度進行組織細分，強化專業(yè)化分工和協(xié)作。
C.不提倡IT派駐，風(fēng)險派駐，人力資源BP等管理模式，注重IT、風(fēng)險、人力資源獨立性。
D.強化中后臺的集約化和專業(yè)化，推動中后臺轉(zhuǎn)型成業(yè)務(wù)創(chuàng)新的合作伙伴。
A.2014年上半年：總行先后完成公司金融總部、同業(yè)金融總部、零售金融總部和全部中后臺部門的組織架構(gòu)設(shè)計調(diào)整
B.2014年三季度：開始啟動首批分行體制改革，并于年末在32家分行實施組織架構(gòu)改革工作
C.2015年三季度：開始啟動第二批分行體制改革，并于年末在剩余32家分行實施組織架構(gòu)改革工作
D.2015年末：按照產(chǎn)品和客群維度重新調(diào)整總行三總部的設(shè)置，將公司金融總部、同業(yè)金融總部、零售金融總部調(diào)整為公司金融總部、投行與金融市場總部、零售金融總部
最新試題
以下關(guān)于境外人士辦理社?？ㄊ状紊觐I(lǐng)業(yè)務(wù)的說法中，正確的是（）。
若系統(tǒng)跑批失敗，客戶在辦理手機號碼核實手續(xù)后被中止非柜面業(yè)務(wù)（子項BF）時，各營業(yè)網(wǎng)點核查情況屬實后，應(yīng)如何處理？（）
以下關(guān)于憑證查庫功能優(yōu)化上線的說法中，正確的是（）。
對于大尾箱封箱專用鑰匙，在重要物品管理系統(tǒng)的登記要求是（）。
網(wǎng)點收到明細賬務(wù)智能監(jiān)控平臺的任務(wù)，經(jīng)核實無需整改的，直接在“待處理任務(wù)”－“填寫說明”中填寫（）反饋。
客戶來招商銀行領(lǐng)取服務(wù)銀行變更后的新社?？〞r，經(jīng)辦員必須辦理（）。
對于網(wǎng)點營業(yè)間中無人管理的保險柜、衣柜、抽屜，如已上鎖且無鑰匙可以打開，應(yīng)如何處理？（）
核心系統(tǒng)9698“內(nèi)部戶賬戶歷史交易查詢”模塊18位內(nèi)部賬戶支持哪些查詢方式？（）
存在合規(guī)問題、客戶不配合開展盡職調(diào)查、無法聯(lián)系客戶等異常情形，在做好客戶解釋工作的前提下，可通過以下方式內(nèi)部發(fā)起關(guān)閉協(xié)議（）。
柜面為客戶辦理身份證件過期的臨時解除/延期中止非柜面手續(xù)時，應(yīng)做到以下：（）