A.維持業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)
B.業(yè)務(wù)無效擴張
C.業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展
D.價值創(chuàng)造
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A.固定預(yù)算法
B.彈性預(yù)算法
C.增量預(yù)算法
D.零基預(yù)算法
A.獨自確定
B.上下結(jié)合
C.分級分類
D.綜合平衡
A.機構(gòu)設(shè)置計劃
B.人員增減計劃
C.固定資產(chǎn)購建計劃
D.經(jīng)濟資本計劃
A.綜合經(jīng)營計劃
B.業(yè)務(wù)發(fā)展導向
C.上年費用執(zhí)行情況
D.經(jīng)濟資本計劃
A.預(yù)算編制橫向可到部門
B.預(yù)算編制縱向可到機構(gòu)
C.預(yù)算編制由財務(wù)會計部統(tǒng)一管理
D.預(yù)算編制只是財會部門的職責
最新試題
公開招標方式是最符合公開.競爭.擇優(yōu)原則的一種采購方式，是競爭最為充分的一種采購方式。
采購需求分析工作在采購組織階段可有可無。
以下屬于招標代理公司服務(wù)范圍的是（）。
立項和預(yù)算審批必須由有權(quán)人進行審批。
高級采購需求指采購活動的整體目標、質(zhì)量要求、技術(shù)指標、進度計劃以及與編制采購方案和選擇合同類型相關(guān)的項目考核評價情況表等。
在進行采購需求分析前，應(yīng)采集項目的基本信息，一般包括：背景材料、采購政策、基本需求、高級需求、其它信息。
采購組織階段的重點就是摸清和掌握項目使用需求部門對采購的真實需求。組織環(huán)節(jié)應(yīng)與使用需求部門及涉及項目的主管部門進行充分溝通和調(diào)研。
以下屬于采購方案范圍的是（）。
市場調(diào)查研究不可借助招標代理公司。
綜合評分法，是指在最大限度滿足招標.談判.詢價文件實質(zhì)要求的前提下，按照招標、談判、詢價文件中規(guī)定的各項評審標準進行綜合評審后，以評審總得分最高的供應(yīng)商作為成交候選供應(yīng)商的評審辦法。