A. 質(zhì)量控制過程的一項輸入
B. 基于質(zhì)量控制測量的一種判斷
C. 將不合格的調(diào)整為合格的工作過程
D. 如果錯誤發(fā)現(xiàn)得早就不必放在心上
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A. 項目周期短
B. 每個項目都有明確的起止時間
C. 項目將在未來不能確定的時候完成
D. 項目隨時可能取消
A. 物理，安全，社交
B. 認識，責任，獎勵
C. 自我實現(xiàn)，尊重，社交
D. 快樂，健康，財產(chǎn)
A. 提供關(guān)于項目目標的信息
B. 明確項目范圍基線
C. 明確項目所有基線
D. 提供關(guān)于范圍績效的信息
A. 發(fā)起人
B. 總經(jīng)理
C. 執(zhí)行組織
D. 客戶
A. 工作授權(quán)系統(tǒng)
B. 組織程序
C. 產(chǎn)品技能和知識
D. 組織方針
最新試題
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
關(guān)于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）