A.靜態(tài)投資指標和動態(tài)投資指標
B.面值投資指標和現(xiàn)值投資指標
C.正指標和反指標
D.經(jīng)濟資本指標和實際資本指標
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A.凈現(xiàn)值法
B.內(nèi)含報酬率法
C.回收期法
D.經(jīng)濟資本計量法
A.核算管理部門
B.使用部門
C.實物管理部門
D.清查盤點小組
A.掌握固定資產(chǎn)賬實是否相符
B.固定資產(chǎn)折舊計提是否正確
C.進行固定資產(chǎn)減值測試判斷
D.存量固定資產(chǎn)的使用和維修情況是否正常
A.實物管理部門不需要直接參與固定資產(chǎn)的價值管理。
B.實物管理部門不需建立和維護固定資產(chǎn)實物臺賬。
C.實物管理部門不需要監(jiān)督檢查固定資產(chǎn)使用情況，保證固定資產(chǎn)實物的安全完整。
D.實物管理部門不需要定期組織固定資產(chǎn)清查盤點工作。
A.驗收
B.調(diào)撥
C.盤點
D.入賬
最新試題
編制采購方案的基本要求：技術(shù)需求明確，采購方式適用，供應商合格，評審辦法合理，合同文本完整。
市場調(diào)查研究運用的方法一般包括：網(wǎng)絡信息及雜志查閱、實地調(diào)查、已完成項目歷史資料摸底、類似項目參考、專家討論、技術(shù)交流等。
對于工程建設項目，需了解項目所屬行業(yè)及所在地建設市場的具體政策和政府的監(jiān)管、交易模式及特殊要求，造價定額模式及內(nèi)容，市場的勞動力人工成本、建材與施工機械的價格行情起落及趨勢走向。
開展市場調(diào)查研究的目的是摸清項目組織外部可能影響采購方案制定的市場、環(huán)境、供應商、產(chǎn)品及其他制約條件等因素，起到對項目需求信息內(nèi)容加以補充的作用。
采購需求分析工作在采購組織階段可有可無。
邀請招標與公開招標的最大區(qū)別是在項目評審前參與的供應商就已經(jīng)確定，供應商之間圍標.串標的風險加大。
采購組織階段的重點就是摸清和掌握項目使用需求部門對采購的真實需求。組織環(huán)節(jié)應與使用需求部門及涉及項目的主管部門進行充分溝通和調(diào)研。
基本采購需求指與項目采購有關(guān)的基本需求信息，包括項目背景及可交付成果的具體目標。此外還包括合同和法律層面的有關(guān)要求，如健康、安全、安保、績效、環(huán)境、保險、知識產(chǎn)權(quán)、執(zhí)照和許可證等。
關(guān)于采購計劃，說法正確的是（）。
采購方案是采購人為了規(guī)范有序地實施工程、貨物和服務采購工作，通過分析和掌握采購項目的技術(shù)特點、管理特征，需求目標，市場供應狀況及競爭格局，依據(jù)有關(guān)法律政策、技術(shù)標準規(guī)范編制的采購項目具體實施計劃的指導文件。