A.集中化
B.成本領(lǐng)先
C.多樣化
D.差異化
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
制定保安安全風(fēng)險(xiǎn)管理策略的流程總共有以下4個(gè)環(huán)節(jié)：
①比較各個(gè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具和特定主體實(shí)際情況及安全風(fēng)險(xiǎn)態(tài)勢(shì)的匹配度。
②評(píng)估保安服務(wù)公司或安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估委托單位的安全風(fēng)險(xiǎn)態(tài)勢(shì)。
③了解保安服務(wù)公司或安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估委托單位的實(shí)際情況。
④確定具體的安全風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具。
正確的排序是（）。
A.①-③-④-②
B.④-③-②-①
C.②-③-①-④
D.③-②-①-④
A.安全風(fēng)險(xiǎn)
B.辦公條件較差
C.員工離職危機(jī)
D.資金安全
A.處事應(yīng)變能力
B.緊急救護(hù)能力
C.安全防衛(wèi)能力
D.巡邏服務(wù)能力
A.生產(chǎn)理念
B.產(chǎn)品理念
C.市場(chǎng)營銷理念
D.社會(huì)營銷理念
A.平克頓保安公司
B.西科姆保安服務(wù)公司
C.黑水保安公司
D.MPRI公司
最新試題
保安業(yè)務(wù)核算的權(quán)責(zé)發(fā)生制原則要求，應(yīng)由本期成本負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，如果未支付，可計(jì)入下期成本。
我國內(nèi)地第一家保安服務(wù)公司在（）成立。
加強(qiáng)對(duì)保安安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的管理對(duì)于推動(dòng)保安服務(wù)公司的多元化經(jīng)營并無促進(jìn)作用。
保安服務(wù)公司編制安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方案的注意事項(xiàng)有（）。
保安服務(wù)公司在安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程中是不會(huì)產(chǎn)生自風(fēng)險(xiǎn)的。
“保安服務(wù)公司對(duì)所收集的文件資料加以分析和研判，用以指導(dǎo)具體的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估實(shí)踐”是保安安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估文件管理流程中的（）環(huán)節(jié)。
保安服務(wù)公司所開展的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段包括（）。
保安服務(wù)公司在評(píng)估一些項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可能會(huì)受到特定利益相關(guān)方的攻關(guān)，有可能退守風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的客觀、中立立場(chǎng)，致使安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果偏離公正的要求。以上表述所說明的保安安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估自風(fēng)險(xiǎn)來自（）。
保安企業(yè)的成本核算主要以（）為基礎(chǔ)，以貨幣為計(jì)算單位。
保安指導(dǎo)工作最終目的為了企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才。