A.參與配置管理過程評估
B.負(fù)責(zé)配置管理過程
C.定義配置項負(fù)責(zé)人
D.配置項識別
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A.項目經(jīng)理
B.變更控制委員會
C.配置經(jīng)理
D.配置管理員
A.配置庫分為開發(fā)庫、受控庫、產(chǎn)品庫3類
B.受控庫也稱為主庫,包含當(dāng)前的基線以及對基線的變更,受控庫中的配置項被置于版本管理之下
C.按配置項的類型分類建庫適用于通用軟件的開發(fā)組織
D.按開發(fā)任務(wù)建立相應(yīng)的配置庫適用于專業(yè)軟件的開發(fā)組織
A.基線為項目工作提供了一個定點和快照
B.新項目可以在基線提供的定點上建立
C.當(dāng)更新穩(wěn)定時,基線可為團(tuán)隊提供一種取消變更的方法
D.可以利用基線重新建立基于某個特定發(fā)布版本的配置,以重現(xiàn)已報告的錯誤
A.需要加以控制的配置項可分為基線配置和非基線配置兩類
B.基線配置項可能包括所有的設(shè)計文檔和源程序等
C.非基線配置項可能包括項目的各類計劃和報告等
D.基線配置向項目經(jīng)理、CCB及相關(guān)人員開發(fā),非基線配置項向開發(fā)人員開放讀取權(quán)限
A.規(guī)劃文檔
B.開發(fā)文檔
C.配置文檔
D.產(chǎn)品文檔
最新試題
項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后,項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預(yù)測項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點不包括()
在項目過程中,技術(shù)過程可大致分為兩類:開放性活動和()
CMMI評估方法中,不產(chǎn)生評級的是()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是一種基于()的項目管理方法。
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ,則數(shù)據(jù)點落在±3σ之外的概率為()
制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識是項目組合生命周期()的工作。
產(chǎn)能管理主要涉及4個類別,不包含()
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個等級,當(dāng)達(dá)到()開始,要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測。