A.愿景建立
B.愿景教育
C.愿景執(zhí)行
D.愿景批判
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A.當(dāng)前戰(zhàn)略
B.平均員工素質(zhì)
C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
D.利益相關(guān)者
A.更加注重“用手投票”的內(nèi)部治理機(jī)制
B.更加注重“用腳投票”的外部治理機(jī)制
C.股東們擁有“搭便車(chē)”的動(dòng)機(jī)
D.代理成本較高，風(fēng)險(xiǎn)成本較低
E.代理成本較低，風(fēng)險(xiǎn)成本較高
F.不利于職業(yè)經(jīng)理人的更換
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D.代理成本較高，風(fēng)險(xiǎn)成本較低
E.代理成本較低，風(fēng)險(xiǎn)成本較高
F.不利于職業(yè)經(jīng)理人的更換
A.公司如何滿足股東
B.顧客如何看待公司
C.公司必須擅長(zhǎng)什么
D.公司能否繼續(xù)提高并創(chuàng)造價(jià)值
A.公司如何滿足股東
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C.公司必須擅長(zhǎng)什么
D.公司能否繼續(xù)提高并創(chuàng)造價(jià)值
最新試題
企業(yè)物資運(yùn)用重點(diǎn)管理法，即ABC 管理法時(shí)，對(duì)某種物資采用了“詳細(xì)按品種甚至規(guī)格、型號(hào)制定儲(chǔ)備定額”“使保險(xiǎn)儲(chǔ)備量保持在最低水平”等措施，由此可以判定此物資屬于（）物資。
投入進(jìn)度控制是生產(chǎn)進(jìn)度控制的重要內(nèi)容，其主要作用表現(xiàn)在（）。
美國(guó)是世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，其制造業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)制造業(yè)具有相當(dāng)大的啟示作用，20世紀(jì)50-60年代美國(guó)制造業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是（）。
下列選項(xiàng)中，屬于預(yù)測(cè)型企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度控制的重點(diǎn)之一的是.（）。
預(yù)測(cè)型企業(yè)的生產(chǎn)指標(biāo)主要是根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)能力等確定的，在進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度控制時(shí)，主要的控制標(biāo)準(zhǔn)有（）。
美國(guó)著名質(zhì)量管理專家朱蘭博士于1994年提出，21世紀(jì)是“質(zhì)量的世紀(jì)”，目前，大量的企業(yè)組織正積極參與到“質(zhì)量變革”的大潮之中，這一重大變革開(kāi)始于（）。
下列標(biāo)準(zhǔn)中，屬于訂貨型企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度控制主要標(biāo)準(zhǔn)之一的是（）。
衡量一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的組織是否先進(jìn)合理，就是要看該生產(chǎn)過(guò)程是否實(shí)現(xiàn)了（）要求。
20世紀(jì)80年代美國(guó)制造業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是（）。
廣義的生產(chǎn)管理包括對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)（）的管理。