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你可能感興趣的試題
A.評估依據(jù)是項目的基準(zhǔn)
B.結(jié)合變更的目標(biāo)，評估變更所要達(dá)到的目的是否已達(dá)成
C.對變更提出方施加影響，確認(rèn)變更的必要性，確保變更是有價值的
D.評估變更方案中的技術(shù)論證、經(jīng)濟(jì)論證內(nèi)容與實施過程的差距，并促使解決
A.CCB
B.項目經(jīng)理
C.變更經(jīng)理
D.配置管理員
A.提交初步的變更方案和計劃
B.初步評價變更的風(fēng)險和影響，給變更請求設(shè)定適當(dāng)?shù)淖兏愋?br/>C.檢驗變更類型的選擇是否符合變更申請的要求
D.對理解變更過程有能力要求
A.負(fù)責(zé)整個變更過程方案的結(jié)果
B.負(fù)責(zé)變更管理過程的監(jiān)控
C.確定變更類型，組織變更計劃和日程安排
D.在緊急變更時，代表變更顧問委員會行使審批權(quán)限
最新試題
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時，組織需要檢查目標(biāo)與過程的對應(yīng)關(guān)系，并且修改過程或子過程的選擇，這些情況不包括（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是一種基于（）的項目管理方法。
CMMI即能力成熟度模型集成，共分為5個等級，當(dāng)達(dá)到（）開始，要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測。
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論（SPC），該控制圖基于正態(tài)分布的原理，如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ，則數(shù)據(jù)點落在±3σ之外的概率為（）
項目組合績效域的組成不包括（）
CMMI評估的方法不包括（）
為成功向組織交付效益，項目集要分3個主要階段來實施，這3個階段不包括（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）階段邊界管控流程的目的不包括（）
組織在管理能力判定時，可采用過程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性，當(dāng)CPK（）時，代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求，且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險。
組織級項目管理的組織驅(qū)動因素不包括（）