A.掙值分析
B.完工估算
C.質(zhì)量成本
D.計(jì)劃價(jià)值
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.與所有相關(guān)方一起召開需求收集會(huì)議,以記錄初始范圍,然后將其分解為可完成的小部分可管理工作
B.與所有項(xiàng)目相關(guān)方一起召開需求收集會(huì)議,以記錄全部需求,然后關(guān)閉項(xiàng)目工作說明書(SOW)并拒絕任何新需求
C.分別與最重要的相關(guān)方開會(huì)進(jìn)行需求收集,然后僅在工作說明書中更新這些相關(guān)方的新需求
D.單獨(dú)與所有相關(guān)方開會(huì)以記錄范圍,然后通過變更請求過程處理任何其他髙優(yōu)先級(jí)需求
A.修改預(yù)算以增加預(yù)防和質(zhì)量評(píng)估活動(dòng)
B.保持當(dāng)前的質(zhì)量活動(dòng)
C.修改預(yù)算以解決故障成本問題
D.變更制造過程以減少缺陷
A.資源管理計(jì)劃
B.人員配備管理計(jì)劃
C.溝通管理計(jì)劃
D.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
A.進(jìn)行自下而上估算并提供新的預(yù)算
B.執(zhí)行成本效益分析以支持當(dāng)前的預(yù)算估算
C.進(jìn)行自上而下的估算并提供新的預(yù)算
D.審查估算的合理性,以確保其準(zhǔn)確和最新
A.統(tǒng)一相關(guān)方的期望
B.向團(tuán)隊(duì)成員提供一份組織結(jié)構(gòu)圖
C.提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的興趣
D.增加相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目的承諾
最新試題
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表,以下做法正確的是()
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績效文件,務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)(),能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序,主要是分析干系人的()
如果想做好協(xié)商,要提前做哪些準(zhǔn)備()
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解()
項(xiàng)目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問題()
團(tuán)隊(duì)在哪些階段可以進(jìn)行慶祝()
關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié),有助于提高()的一致性。
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有()