A.董事會(huì)成員之間溝通和協(xié)調(diào)發(fā)生困難
B.弱化董事會(huì)成員對(duì)經(jīng)理層的坦誠(chéng)批評(píng)
C.強(qiáng)化董事會(huì)成員的搭便車(chē)行為
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A.吸收更多具有特長(zhǎng)的董事加入董事會(huì)
B.聽(tīng)取各方意見(jiàn)，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
C.減少了董事會(huì)成員搭便車(chē)的現(xiàn)象
D.更好地反映各方面的利益
A.是否存在監(jiān)事會(huì)
B.獨(dú)立董事的數(shù)量
C.所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離程度
D.代理層級(jí)多少和范圍大小
A.另設(shè)有監(jiān)事會(huì)
B.存在于英國(guó)和美國(guó)
C.監(jiān)事會(huì)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)
D.決策層、執(zhí)行層與監(jiān)督層分開(kāi)
A.經(jīng)濟(jì)責(zé)任
B.法律責(zé)任
C.倫理責(zé)任
D.自覺(jué)行為責(zé)任
A.為正確評(píng)價(jià)經(jīng)理人的能力提供了信息基礎(chǔ)
B.會(huì)形成對(duì)經(jīng)理人的更替威脅
C.減少了委托代理成本
D.提高了代理效率
最新試題
流水生產(chǎn)線是當(dāng)今制造企業(yè)普遍采用的生產(chǎn)方式，其能力計(jì)算公式為：流水生產(chǎn)線能力=（）。
在進(jìn)行最佳生產(chǎn)產(chǎn)量決策時(shí)，從產(chǎn)品成本角度來(lái)看，決策者應(yīng)當(dāng)考慮產(chǎn)品的（）。
問(wèn)號(hào)類(lèi)發(fā)展一收益矩陣模型的特點(diǎn)是（）。
下列選項(xiàng)中，屬于預(yù)測(cè)型企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度控制的重點(diǎn)之一的是.（）。
在全面質(zhì)量管理過(guò)程中，在制造過(guò)程的質(zhì)量管理階段，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)做好的工作是（）。
企業(yè)物資運(yùn)用重點(diǎn)管理法，即ABC 管理法時(shí)，對(duì)某種物資采用了“詳細(xì)按品種甚至規(guī)格、型號(hào)制定儲(chǔ)備定額”“使保險(xiǎn)儲(chǔ)備量保持在最低水平”等措施，由此可以判定此物資屬于（）物資。
大型的機(jī)床制造廠在銷(xiāo)售其生產(chǎn)的大型機(jī)床時(shí)，最理想的渠道長(zhǎng)度策略應(yīng)當(dāng)是（）。
20世紀(jì)初，將科學(xué)的定量分析方法引入到生產(chǎn)管理之中，使生產(chǎn)管理擺脫了經(jīng)驗(yàn)管理的束縛，走上了科學(xué)管理的軌道的管理學(xué)家是（）。
20世紀(jì)80年代美國(guó)制造業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是（）。
對(duì)反映產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的輸入、轉(zhuǎn)換、輸出過(guò)程進(jìn)行控制必須具備（）三個(gè)要素。