A.分清責任
B.建立合理性的評價方法
C.使有限的資源得到最佳配置
D.不斷提高決策水平和管理水平
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A.防止“三超”現(xiàn)象
B.不斷提高決策水平和管理水平
C.分清責任
D.使有限的資源得到最佳配置
A.監(jiān)督機制、效益機制
B.審查機制、效益機制
C.審查機制、激勵機制
D.監(jiān)督機制、激勵機制
A.固定資產投資決算
B.固定資產投資立項
C.固定資產投資后評價
D.固定資產可行性分析
A.規(guī)劃目的
B.投資金額
C.效益
D.執(zhí)行過程
A.固定資產投資后評價
B.固定資產可行性分析
C.固定資產投資立項
D.固定資產投資決算
最新試題
采購政策包括內外部相關政策。外部政策包括采購涉及的適用法律、法規(guī)、行業(yè)政策、技術規(guī)范、技術標準等；內部政策包括集中采購管理辦法、集中采購操作規(guī)程等。
高級采購需求指采購活動的整體目標、質量要求、技術指標、進度計劃以及與編制采購方案和選擇合同類型相關的項目考核評價情況表等。
在采購需求分析時，溝通和調研工作所使用的項目管理工具和技術主要包括：訪談、小組會議、研討會、群體創(chuàng)新技術、群體決策技術、問卷調查等。
關于采購計劃，以下說法正確的是（）。
項目預算應以預算申請部門申請金額為準。
市場調查研究不可借助招標代理公司。
采購組織應充分熟悉項目的特點、設計意圖、采購的基本內容、項目管理整體目標以及涉及的法律、法規(guī)、行業(yè)政策、規(guī)范標準等內容，對采購的基本情況做到心里有數(shù)。
綜合評分法，是指在最大限度滿足招標.談判.詢價文件實質要求的前提下，按照招標、談判、詢價文件中規(guī)定的各項評審標準進行綜合評審后，以評審總得分最高的供應商作為成交候選供應商的評審辦法。
對于工程建設項目，需了解項目所屬行業(yè)及所在地建設市場的具體政策和政府的監(jiān)管、交易模式及特殊要求，造價定額模式及內容，市場的勞動力人工成本、建材與施工機械的價格行情起落及趨勢走向。
采購組織階段的重點就是摸清和掌握項目使用需求部門對采購的真實需求。組織環(huán)節(jié)應與使用需求部門及涉及項目的主管部門進行充分溝通和調研。