單項(xiàng)選擇題()是集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的一種組織控制模式,這種模式強(qiáng)調(diào)在保證企業(yè)總部有效控制的前提下給予子公司較大的自主權(quán)。

A.母國(guó)中心控制
B.多元中心控制
C.全球中心控制
D.地區(qū)中心控制


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3.單項(xiàng)選擇題()的優(yōu)點(diǎn)是結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,便于管理,它能夠適應(yīng)企業(yè)國(guó)際化起步的需要。

A.出口部結(jié)構(gòu)
B.自治子公司結(jié)構(gòu)
C.國(guó)際部結(jié)構(gòu)
D.全球組織結(jié)構(gòu)

最新試題

國(guó)際人力資源管理所涉及的基本職能與國(guó)內(nèi)人力資源管理相同都包括人力資源的()

題型:多項(xiàng)選擇題

國(guó)際營(yíng)銷與國(guó)內(nèi)營(yíng)銷在產(chǎn)品定價(jià)上成本的差別主要體現(xiàn)在()

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國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)讓分為是有償?shù)臒o償?shù)募夹g(shù)轉(zhuǎn)讓,國(guó)際技術(shù)許可證貿(mào)易屬于無償技術(shù)轉(zhuǎn)讓。

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國(guó)際企業(yè)通過向海外公司派遣母國(guó)人員來確保下屬公司經(jīng)營(yíng)平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。

題型:判斷題

對(duì)于國(guó)際企業(yè)而言,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要重點(diǎn)關(guān)注()原則。

題型:多項(xiàng)選擇題

全球組織結(jié)構(gòu),其總的特征是企業(yè)設(shè)立部門把國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)和國(guó)際業(yè)務(wù)制裂開來,使企業(yè)的每個(gè)部門就管理國(guó)際業(yè)務(wù)。

題型:判斷題

制定國(guó)際營(yíng)銷計(jì)劃需要通過國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研收集信息開始,全面分析和篩選國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng),確立營(yíng)銷目標(biāo)和營(yíng)銷組合策略。

題型:判斷題

國(guó)際企業(yè)制定融資戰(zhàn)略的目標(biāo)是在充分考慮外匯風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,以最低的成本滿足母公司和子公司的資金需求。

題型:判斷題

國(guó)際企業(yè)交易風(fēng)險(xiǎn)管理不是噪取匯差為目的,而是從自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略出發(fā),通過預(yù)測(cè)匯率,選擇最恰當(dāng)?shù)谋V荡胧?,來減少收益損失,獲取經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

題型:判斷題