A.充分利用企業(yè)對市場的了解
B.現(xiàn)有市場或細分市場已經飽和
C.企業(yè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有產品生產過程的性質導致難以轉而生產全新的產品
D.保持相對于競爭對手的領先地位
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A.擴大市場份額
B.開發(fā)小眾市場
C.研發(fā)新產品
D.保持市場份額
A.甲牙膏生產企業(yè)通過擴大牙膏管口直徑的方式來增加消費者使用牙膏的頻率
B.乙汽車制造公司由于存在內部管理問題導致公司發(fā)展不景氣,于是決定將公司的大部分業(yè)務賣給本*公司的管理層,從而使母公司在短期內保留股權
C.丙自行車生產企業(yè)針對高收入人群專門開發(fā)生產出了一種性能優(yōu)良的折疊式自行車
D.丁通信公司斥資500億人民幣收購了國內位列第五的通信公司,并成為本國第三大通信公司
A.作為“躲閃者”,通過轉向新業(yè)務或縫隙市場避開競爭
B.作為“防御者”,利用國內市場的優(yōu)勢防衛(wèi)
C.作為“抗衡者”,通過全球競爭發(fā)動進攻
D.作為“擴張者”,將企業(yè)的資源轉移到周邊市場
A.防御者
B.擴張者
C.躲閃者
D.抗衡者
A.國際戰(zhàn)略
B.全球化戰(zhàn)略
C.多國本土化戰(zhàn)略
D.跨國戰(zhàn)略
最新試題
下列股利政策中,適合于成長階段企業(yè)采用的是()政策
簡要分析佳彩公司所采用的一體化戰(zhàn)略類型以及相應的實施途徑;
下列選項中,屬于資產利用戰(zhàn)略的有()。
下列關于紅海戰(zhàn)略與藍海戰(zhàn)略的比較中,說法正確的有()。
弗農劃分的產品生命周期階段有()。
簡要分析佳彩公司所采用的貨源策略類型以及該貨源策略所具有的優(yōu)缺點。
甲企業(yè)利用財務戰(zhàn)略矩陣作為評價和制定戰(zhàn)略的分析工具,甲企業(yè)相關財務數(shù)據(jù)列如下:銷售增長率為10%,可持續(xù)增長率為11%,投資資本回報率為4%,資本成本為3%。甲企業(yè)應選擇的財務戰(zhàn)略為()。
下列選項中,屬于產能計劃類型的有()。
甲公司是一家著名的地毯清潔設備制造企業(yè),該企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己現(xiàn)有的工業(yè)用地毯清潔設備生產流水線很難轉向全新的產品,并且現(xiàn)有市場已經基本飽和。為了保持自己銷售收入的高速增長,甲企業(yè)將設備做得更小更輕,從而成功引入民用市場。甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是()戰(zhàn)略
在國際化經營戰(zhàn)略類型中,全球協(xié)作程度較高的有()。