A.雙重管理
B.雙層考核
C.雙線報(bào)告
D.雙崗監(jiān)督
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A.揚(yáng)州分行
B.省分行營業(yè)部
C.南通分行
D.鹽城分行
A.對(duì)發(fā)展前景較好，只是暫時(shí)出現(xiàn)流動(dòng)性困難的客戶，可采取重新約期等適當(dāng)方式幫助企業(yè)渡過難關(guān)。
B.對(duì)確已發(fā)生劣變的客戶，要及時(shí)調(diào)低信用等級(jí)并調(diào)減授信額度，擇機(jī)主動(dòng)退出。
C.對(duì)不良貸款客戶，要加大清收力度，加快呆賬核銷，防止風(fēng)險(xiǎn)累積。
D.開展新發(fā)放貸款及票據(jù)業(yè)務(wù)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、處置風(fēng)險(xiǎn)。
A.通過承擔(dān)適度風(fēng)險(xiǎn)獲取最大回報(bào)
B.不能過分強(qiáng)調(diào)“高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)”
C.要避免“追求零風(fēng)險(xiǎn)”傾向
D.要避免“高風(fēng)險(xiǎn)低回報(bào)”
E.限制進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)不能有效識(shí)別、控制，或者收益不能覆蓋風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域
A.逐步完善“二會(huì)一層”在風(fēng)險(xiǎn)管理中各司其職、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的治理架構(gòu)。
B.不斷優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，落實(shí)前中后臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)。
C.完成風(fēng)險(xiǎn)主管與風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理派駐，試行向三農(nóng)金融部等部門派駐風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)。
D.落實(shí)一級(jí)分行風(fēng)險(xiǎn)管理部門職能。
A.只要每個(gè)人都能認(rèn)真履行工作職責(zé)，操作風(fēng)險(xiǎn)是很容易就能被控制和消除的
B.我*行業(yè)務(wù)流程存在缺陷，系統(tǒng)不完善，人員結(jié)構(gòu)不合理，違規(guī)治理與案件防控仍然是長期而艱巨的任務(wù)
C.操作風(fēng)險(xiǎn)防控不到位，將在很大程度上影響我*行股改取得的成就，影響未來發(fā)展的速度和質(zhì)量
D.由于經(jīng)濟(jì)不景氣，企業(yè)經(jīng)營困難，詐騙、盜用銀行資金的風(fēng)險(xiǎn)在急劇上升
最新試題
對(duì)經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)會(huì)議審議，主任委員審批結(jié)果為否決的風(fēng)險(xiǎn)管理事項(xiàng)，有關(guān)單位可口頭提請(qǐng)復(fù)議。
預(yù)期損失（表內(nèi)債權(quán)余額減預(yù)計(jì)可收回金額，下同）在500萬元以上的信用風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)及時(shí)向風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)辦公室報(bào)告。
各分支行應(yīng)明確一名副行長分管風(fēng)險(xiǎn)管理工作，具體負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)職能，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)總責(zé)。
風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)辦公室按規(guī)定對(duì)有關(guān)部門提交審議的事項(xiàng)進(jìn)行審查，對(duì)不符合要求的事項(xiàng)，退回提請(qǐng)審議部門。
羅熹副行長指出，總行風(fēng)險(xiǎn)管理部與資產(chǎn)負(fù)債管理部要密切配合，建立有效機(jī)制，統(tǒng)籌安排本外幣投融資業(yè)務(wù)與全行流動(dòng)性管理。
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是通過將市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制在商業(yè)銀行可以承受的合理范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)收益率的最大化。
按總行《關(guān)于加強(qiáng)資產(chǎn)質(zhì)量管理工作的通知》，法人客戶不良貸款調(diào)出不良，需滿足什么條件？
風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)實(shí)行不記名方式當(dāng)場(chǎng)投票，不得棄權(quán)，會(huì)后不得補(bǔ)票。
某市分行2009年3月末**市分行法人、個(gè)人貸款結(jié)構(gòu)表報(bào)表類型：年報(bào)以上兩表是2009年3月份某市分行到支行的法人、個(gè)人貸款結(jié)構(gòu)及減值結(jié)果數(shù)據(jù)，該市分行2009年底撥備計(jì)劃控制數(shù)在36億元左右，2009年一季度新增法人貸款近40億元，其中新增正常法人約43億元，關(guān)注法人減少3億元，不良減少近7000萬元；正常法人撥備率約0.8%，關(guān)注法人撥備率約2%，法人不良撥備率約30%，個(gè)人撥備率約1%。簡(jiǎn)要分析一下該市分行減值結(jié)果變化情況、形成原因及其措施。
在風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理派駐方面，總行今年正在進(jìn)行二級(jí)分行風(fēng)險(xiǎn)主管派駐制試點(diǎn)。