A.永續(xù)盤存制
B.定期盤存制
C.JIT適時制系統(tǒng)
D.傳統(tǒng)盤存制度
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A.Walker把運至客戶的FOB目的地貨物誤歸類為FOB裝運點貨物
B.Walker錯誤地將從供應(yīng)商運輸?shù)腇OB裝運點貨物歸類為FOB目的地貨物
C.Walker把從供應(yīng)商運來的寄售貨物誤歸類為FOB目的地
D.Walker錯誤地將運輸?shù)娇蛻舻腇OB裝運點貨物歸類為FOB目的地
A.對兩年利潤總額沒有影響
B.總利潤高估＄20，000
C.低估總利潤＄20，000
D.第一年高估利潤＄20，000，第二年高估利潤＄20，000，兩年共高估＄40，000
A.運往Delta企業(yè)的＄4，000貨物
B.Martin公司＄6，000的寄售貨物
C.運往Troy制造業(yè)的＄5，000貨物
D.Gregg發(fā)來的的＄7，000在途貨物
A.在銷售點
B.收到現(xiàn)金時
C.要求付款時
D.貨物交付時
A.JT工程公司將價值＄7，500的在產(chǎn)品庫存列為產(chǎn)成品庫存
B.AJ公司將價值＄13，600的寄售貨物列為商品庫存
C.DJ公司賣給客戶價值＄12，300的FOB裝運點在運貨物并作為商品庫存列示
D.RL制造商從供應(yīng)商處買入價值＄8，700的FOB目的地在運商品并作為商品庫存列出
最新試題
模擬利潤表的編制基于以下各項的基礎(chǔ)，除了（）。
成本動因的類型包括（）。Ⅰ.作業(yè)成本動因Ⅱ.數(shù)量成本動因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動因Ⅳ.執(zhí)行性成本動因Ⅴ.操作成本動因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動因
在制定公司戰(zhàn)略的過程中，Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來可能出現(xiàn)劇烈的動蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對這種情況，Pie公司高層管理者應(yīng)該進行以下哪種活動？（）
5月28日，Markal公司從Arens公司購買了機床，價格＄1，000，000，其中的50%在交易當(dāng)日支付，50%在6月28日支付。Arens的機床成本是＄800，000。5月28日，Markal支付了Arens公司＄500，000并取得機床。6月10日，Arens公司判斷由于業(yè)務(wù)環(huán)境的變化，是否能從Markal那里收回余款變得不確定了，這筆錢可能收不回來了。Arens公司和Markal公司的財年都在5月31日結(jié)束。根據(jù)GAAP，Arens公司在5月28日確定的收入是（）。
編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測方法，以下將受影響最大的是（）。
包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法（）。
乙公司是一家銷售公司，采取賒銷方式銷售貨物，收款模式如下：銷售當(dāng)月收回10%，售后第一個月收回60%，售后第二個月收回30%。12月31日，公司報表上列示了423000元的應(yīng)收賬款，其中324000元來自12月份的銷售，99000元來自11月份的銷售。公司預(yù)期1月份的銷售收入為340000元，則1月份應(yīng)該收回多少現(xiàn)金？（）
一個年度利潤計劃所基于的有效目標和目的是（）。
乙公司目前正對其政策及程序進行檢查，以促進組織內(nèi)目標一致性。以下哪項最有助于推進此項行為？（）
某公司決定本季度要引入新產(chǎn)品。針對產(chǎn)品A的市場研究表明，產(chǎn)品A銷售額達到800，000美元的概率為20%，銷售額達到120萬美元的概率為50%，銷售額達到150萬美元的概率為30%。針對產(chǎn)品B的市場研究表明，產(chǎn)品B銷售額達到900000美元的概率為40%，銷售額達到200萬美元的概率為60%。假設(shè)公司推出產(chǎn)品A的成本為500，000美元，推出產(chǎn)品B的成本為650，000美元。該公司應(yīng)引進哪一種新產(chǎn)品？（）