A.制造企業(yè)與服務(wù)企業(yè)比對(duì)，服務(wù)業(yè)的管理費(fèi)用往往較高
B.復(fù)雜結(jié)構(gòu)的組織，管理費(fèi)用往往較高
C.工作量的不均衡分布及非常規(guī)的工作流程往往會(huì)產(chǎn)生較高的管理費(fèi)用
D.管制與非管制行業(yè)相比對(duì)，不受政府或法律監(jiān)管限制的行業(yè)的管理費(fèi)用往往較高
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A.滾動(dòng)預(yù)算與預(yù)算的預(yù)測(cè)邏輯是不同的
B.滾動(dòng)預(yù)算有助于預(yù)算的推動(dòng)落實(shí)
C.從驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展的角度講，預(yù)算比滾動(dòng)預(yù)算更重要
D.預(yù)算相較于滾動(dòng)預(yù)算，會(huì)更為簡(jiǎn)單，更容易上手
A.費(fèi)用預(yù)算編制的主體就是預(yù)算費(fèi)用的承擔(dān)主體
B.費(fèi)用預(yù)算編制的主體不一定就是預(yù)算費(fèi)用的承擔(dān)主體
C.預(yù)算費(fèi)用承擔(dān)的原則是誰(shuí)編制、誰(shuí)承擔(dān)
D.預(yù)算費(fèi)用承擔(dān)的原則是誰(shuí)受益、誰(shuí)承擔(dān)
A.成本中心是費(fèi)用預(yù)算的基本.單位
B.成本中心是為了預(yù)算管理和費(fèi)用控制的需要而設(shè)置
C.每個(gè)部門(mén)只和一個(gè)成本中心相關(guān)
D.每個(gè)部門(mén)可能與一個(gè)或幾個(gè)成本中心相關(guān)
A.預(yù)算為業(yè)績(jī)考核提供了定性化的基礎(chǔ)
B.預(yù)算目標(biāo)一般會(huì)成為績(jī)效考核指標(biāo)的標(biāo)桿值
C.預(yù)算是幫企事業(yè)單位做業(yè)務(wù)單元和責(zé)任中心評(píng)價(jià)的有效工具
D.預(yù)算管理是保障企業(yè)績(jī)效的有力工具
A.企業(yè)將以業(yè)務(wù)部門(mén)和職能部門(mén)為主體，普遍應(yīng)用預(yù)算工具的預(yù)算管理模式稱(chēng)之為全面預(yù)算管理
B.全面預(yù)算的理念關(guān)鍵體現(xiàn)在財(cái)務(wù)科目全
C.全面預(yù)算的理念關(guān)鍵體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋全
D.全面預(yù)算是由財(cái)務(wù)部門(mén)主導(dǎo)，其它部門(mén)配合
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下面哪些預(yù)算不屬于專(zhuān)門(mén)預(yù)算（）。
（）是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃②預(yù)算③過(guò)程管理④報(bào)告與分析⑤績(jī)效銜接⑥戰(zhàn)略
管理會(huì)計(jì)在成本管理方面應(yīng)用的方法包括（）。
影響直接人工效率差異的因素有（）。
在生產(chǎn)量不變的情況下，當(dāng)期末存貨小于期初存貨時(shí)，變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)將（）全部成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。
為了做好投資預(yù)算，要（）。
企業(yè)成本管理的制度體系，一般包括（）。
增量預(yù)算一般是以（）為出發(fā)點(diǎn)。
作業(yè)成本管理涉及的領(lǐng)域不包括（）。
某企業(yè)在編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí)，已知全年變動(dòng)制造費(fèi)用額為4020元，全年固定制造費(fèi)用額為10000元，其中折舊費(fèi)為3000元，從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件，那么第三季度的制造費(fèi)用現(xiàn)金支出額為（）。