A.收款人名稱
B.用途
C.大小寫金額
D.日期
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A.外匯資金集中管理
B.集中收付匯
C.實體資金池
D.內(nèi)部結(jié)售匯
A.平臺機(jī)構(gòu)定義、分組管理、用戶管理和參數(shù)管理
B.向外部客戶和內(nèi)部機(jī)構(gòu)提供及時、準(zhǔn)確的后臺查詢、風(fēng)險核查等服務(wù)
C.通過流程分解、智能控制,簡化業(yè)務(wù)操作,實施業(yè)務(wù)前后臺分離,實現(xiàn)業(yè)務(wù)的集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的集中處理
D.通過業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)調(diào)度、消息機(jī)制、內(nèi)部計價等功能實現(xiàn)對業(yè)務(wù)運(yùn)營的質(zhì)量效率管理及風(fēng)險控制
A.1年
B.2年
C.3年
D.5年
A.永久
B.15年
C.5年
D.3年
A.同一客戶
B.兩個客戶
C.三個客戶
D.多個客戶
最新試題
工行參數(shù)管理新體制是以一級分行為核心、二級分行為主體。
運(yùn)行風(fēng)險監(jiān)控中心實施差別化的分類管理,根據(jù)監(jiān)控中心五項能力所應(yīng)具備的水平,將監(jiān)控中心劃分為A(AAA、AA、A)、B(BBB、BB、B)、C(CCC、CC、C)三類九個級別。
工行為網(wǎng)上銀行用戶提供了電子密碼器、電子銀行口令卡、U盾等電子簽名和數(shù)字認(rèn)證的工具。
數(shù)據(jù)分析過程實施主要包括識別信息需求、收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、分析過程的改進(jìn)等。
業(yè)務(wù)集中應(yīng)急處理原則上應(yīng)優(yōu)先采取分散網(wǎng)點聯(lián)機(jī)處理模式。
網(wǎng)點現(xiàn)場管理人員不得承擔(dān)柜臺外網(wǎng)點秩序維護(hù)、客戶引導(dǎo)和業(yè)務(wù)咨詢等工作。
運(yùn)行督導(dǎo)員應(yīng)專職履行督導(dǎo)職責(zé),不得承擔(dān)營銷或核算操作等不相容工作。
質(zhì)檢工作應(yīng)于T+1日完成。
現(xiàn)金集約化改革搭建了以一級支行業(yè)務(wù)庫為核心的現(xiàn)金運(yùn)行管理體系。
運(yùn)營改革和流程優(yōu)化有效釋放了網(wǎng)點服務(wù)潛能,分行間、網(wǎng)點間的資源配置和運(yùn)營情況的不均衡性也得到有效緩解。